・女性の能力活用、教育・育成のできる管理職がいない

・組織が硬直化し、時代にあった新しい価値、手法を生み出すことができない

・多様な価値観を持つ部下のモチベーションコントロールが難しい

・女性のモチベーション、能力を引き出し、育てることができるようになります

・女性の活躍推進を行い、結果としてチームの業績を高めることができます

・多様性を活かし、柔軟で強い組織作りができるようになります

株式会社ハー・ストーリィ
マネージャー
寺川　律子

女性を活用しなければいけない。“理想はわかっているが現実は難しく、今日から具体的に何をすればいいのかわからない”を解決する研修です。
「女性に管理職への打診をしたら辞退された（男性なら喜んで受けるのに…）」
「リーダーとして期待する成果があがらない（前はあんなに成果を出していたのに…）」
「どうやってマネジメントすればいいのか？（面倒だ…）」
そんな男性管理職のリアルな声をもとに、女性を知り尽くした私たち、ハー・ストーリィが女性のモチベーションアップや能力の引き出し方、教育・マネジメント法など、具体的に学んでいただける研修プログラムを開発しました。“教科書どおりの理論は聞き飽きた。必要なのは実践だ”という企業様に自信を持ってオススメします。

　　　　　

　　　　　




　　　　　


　　　　　







　　　　　

非常に面白かったです。女性活用について本で読んでいたよりも、ロジカルに整理できてよかったし、講師の話し方も聞きやすく、自分の体験談も交えて話をすすめてくださるので、さらに理解しやすかったです。自分も講師をする機会も多いので、進行の仕方等参考になりました。
内容については、講義の最初に、男女の価値観や、感じ方の違いを聞き、納得するものがありました。いままで、なんとなくわかってはいるつもりだったことが、タイプ別に育成しなくてはならないこと、またそのタイプ別に必要なスキルや方法が異なることがわかり、腹に落ちた気がします。つい聞き流してしまいそうな部下の話も、傾聴を意識するようになりました。
これから女性活用を考えている方や、現在女性の部下がいて、悩みながら実践されている方には、得られるコトが多々あると思います。自分も今回学んだ事を、どんどん活用して行きたいと考えています。

こういう意識改善のテーマは二日間、業務と切り離すぐらい徹底し、集中して時間かけて身に付けるものだと思う。スケジュール調整も管理職に必要な能力ですよ！

(TOTO株式会社　マーケティング統括部　グループリーダー小林靖司様)
http://www.toto.co.jp

　　　　　

このようなタイプの研修は今まで受けたことがありませんでした。受講後の感想は、自らが一番勉強することが重要だと感じたことです。運営上最低必要を思われる知識と、基本的な考え方を習得できたと思います。私だけではなく、多くの管理職にも受講させる事により、一層会社が発展できるのではないかと思います。
講座の進行には、退屈させない工夫がたくさんあり、今までの研修に比べ、女性のアイデアが生きていますね。初日に見えにくかった席が、二日目に何も言わなくても見えやすい角度に変えられていて、こんなところにも女性の感覚のすばらしさを感じました。
男性的、女性的、その価値観の違いを知ること、わかっているようで理解していなかった事が、今回の研修でしっかり頭に入れられたことがとてもよかったです。社会人になって２０年も過ぎると、部下を早く成長させたくて、どうしても事を急いでしまっていることに研修で気がつきました。傾聴、コーチングと簡単にいいますが、こういう考え方を理解しているといないとでは、今後企業内コミュニケーションに随分差がでてくるように感じました。その意味でも、我行では、支店長クラスの現場のリーダーにこそ受講を勧めたいです。

人口の50％が女性であり、女性向けの営業戦略なくして企業の生き残りはできないですね！

(西京銀行　営業統括グループ　主任調査役　山岡靖幸様)
http://www.saikyobank.co.jp

　　　　　

二日間にわたる研修のうち、初日は、体験済の内容も多かったのですが、二日目は、今まで受けたことのないメニューでとても新鮮に感じました。中でも、数人のグループになって、国会議事堂や、フォークとスプーンを表現するのが印象的で、すぐ職場でも実行してみました。グループ学習の中で、個人経営者の方や、他業種の方たちの意見を聞くことができ嬉しかったです。
今回の受講で、女性の思考回路、価値観が分かり、女性に対しては、通り一遍ではいけないと理解できました。いままでなぜ上手く伝わらないのだろうと思うこともありましたが、女性の部下への指示は、男性部下への言い方とは別のやり方をしなくてはいけなかったことが理解でき、受講後、早速職場で実践しています。また男性に比べ、女性は仕事に対するモチベーションになる要素が違うため、業務内容でも責任を組み込んで長く勤めてもらうためには、本人の意識向上と共に、会社側でも環境整備が必須だなと感じております。そのためにも、部下に受講させたく、現在社内研修として計画を進めています。

判っていたつもりが、行動として伴ってなかった、男と女は違う、今までの男中心の会社の価値観では通用しないことを実感できる講座です。

(福岡トヨペット株式会社　人事企画室長　川久保正一様)
http://www.ftpi.net

　　　　　

この研修を受けて、女性の傾向的考えが分かり、理解が深まりました。女性リーダー育成には、コーチングが有効であることも確認できてよかったです。また、この研修で得られるスキルは女性リーダー育成だけでなく、若手の男性社員育成にも生かせられると感じられました。
グループ学習が多いため、他業種・他部門の方の意見や、考え方を知ることができました、しかし日々の業務に即生かせるためには、同業界もしくは同じ会社内で意見の共有が行えたらもっと良かったと思います。
今後の課題は、女性の幸せが会社の内での役職が上がる事とリンクできることを、女性のリーダー候補者に理解、納得してもらうことだと考えています。そのためにも、女性がリーダーを目指すための意識付けについて、もっとアドバイスをいただければうれしいです。
余談ですが、受講後、家族（妻）の話を良く聞くようになった気がします(笑)

男女の性差による傾向を理解し、有効的な女性リーダー育成法を学べます！

(東京電力株式会社　ダイバーシティ推進室　吉田誠様)
http://www.tepco.co.jp

　　　　　

この研修を受け女性視点での解決は、“個人視点”での解決であると気が付きました。そこに女性特有の＋αが必要だと思います。
講座冒頭の女性活用している会社は元気というのは、その通りだと思います。女性は男性よりも、人生の選択をしなくてはならない時が多くあると思います。私は、これを「分節点」と呼んでいます。企業側にも、この辺の理解があれば、部下の女性がそういう分節点に立ったときに、ヒューマンリソースとしてどう戦力化できるのかを考えることができると思うのです。
またグループ学習が中心なので、多企業の方々と悩みを共有できたり、他企業の考え方、実践方法を聞くことができて、実務レベルではとても有効な講座だと思います。

(株式会社神戸屋　代表取締役　西村克之様)
http://www.koubeya.co.jp

　　　　　

大変ためになる内容でした。特に男女の価値観の違いがあることを知ったり、それぞれタイプに分かれること、それぞれのタイプによって、指示のしかたも変えて行かなくては理解されないことも学びました。受講後、私自身も早速行動を変えて、コーチングを意識し、女性社員には、男性社員とは別の方法でより詳しく説明することにしました。自社でも店長に女性の気持ちを理解してもらえるように、自社での社内研修に取り入れて行きたいと考えています。

時代は変わりました。早期に受講することが、貴社のためにもなると思いますよ！

(福岡トヨペット株式会社　店舗支援部　次長　片原一利様)
http://www.ftpi.net