（株）ハー･ストーリィ代表 日野佳恵子の「思いつき日記」

会社は、チームであるけど、チームではない。学校のクラスや草野球とは大きく違う。似ているとしたらプロ野球。つまり仕事＝対価というチームだ。
参加している人すべてが基本的に営利目的。これを忘れてはいけない。
全員が給与をもらいにきている。会社が好きだから、考え方が好きだから、理念が好きだから・・・はその次に選ぶことで、基本は「収入」だ。給与はいらないから働かせてください、は稀なケースであって限りなく１００％に近く、給与をもらうためにきている。
ときどき、このことを忘れて、会話をしていることがある。
給与が高いか低いか。ボーナスが高いか低いか。これは、働いている人からしたら、会社という市場価値から算出された個人評価だ。もちろん、会社もまた社会からの市場価値評価にさらされている日々だ。
「あそこの値段高くないですか」「こんなの買う人いますか」「あそこはレベルが低いです」・・・日常の中にいると自分の暮らしや価値判断で、さまざまなことを勝手にいう人たちがいっぱいいる。しかも周囲にもさまざまな人がいるので、それを鵜呑みにする人がいる。若い人はとくに純粋なので、素直に「そうなんだ」と思いこむ。人の台詞や言葉は、責任がないことが多いだけに、怖いし影響力を持つ。こうやって「噂」や「風評」というもう1つのクチコミが広がっていく。
しかし、いつでも「どこと比べているか」「誰と比較しているのか」「どこて戦うのか」を明確にして会話をしなければ、市場価値に対する自分価値の客観的評価を見失う。

人は責任がない。人は言葉をしゃべる。人は感情をはきだす。人は混乱がすき。人は自分評価が高い。
それをしっている上で、人は人と付き合うこと。仲間とコミュニケーションをとり、助け合い、自分を向上させ、辛いときには支えとなってもらえる。人がいるから人は生きていける。誰かのために、があるから生きていける。がんばれる。

日本はいい悪いは別として資本主義。今、私たちはそこに生きている。基本の土台の上にたっていることを忘れてはならない。
自分価値は、市場価値の中で判断する。市場価値に対して、高くなる自分を創り出せる力を意識していけば、自然に自分価値をあげていくことになる。そのために必要な情報、仲間、向上されてくれる環境、人脈、ネットワークを持つ。これも自分価値をあげる要素となる。
自分はどこにいるのか、どこにいきたいのか、どうしたいのか、どんな人と付き合いたいのか、どんな人生を送りたいのか。そこへいくための「自分」という市場価値づくりをすればいい。
誰でもない、決めるのも、行動するのも、すべて「自分」である。仕事は「私事」であり「志事」である。
もう何年も繰り返し自分に言い続けていること。

先週、私が主宰するクチコミュニティ研究会の第一回セミナーがスタートしました。
講師は、「買物脳」という著書を出している本間理恵子さん。本間さんは、博報堂に在籍中に三年間、男女の買物行動について調査研究をし、それをまとめられました。
この調査データは、ちょっとよそでは見られない、本当に面白いもので、多分、ほとんどこうした研究はないのではないかと思います。

本間さんのデータは、男女はあきらかに「買物」をするときに、違うところに関心を持ち、行動することがわかります。持ち込まれた『自己チェックシート』を参加者で実施すると、面白いことに、男性でも１人の方は完全に女性的な買い方、女性でも2人は完全に男性的買物の人もいました。つまり男性に圧倒的に多い買物行動と女性的なものがあって100%の人が当てはまるというものではないのですが、それにしても、はっきりとその違いをチェックシートを使って行ったことで、参加者も自覚することができました。
本間さんいわく、この講座でしってほしいことは、男女の違いをどうこういいたいのではなく、自分とは違う価値観の人たちがいるのだ、ということをちゃんと知っておくかどうかで、相手に対する思いやりや行動が違ってくる、といいます。

男性と女性の両方が必要であり、両方がいなければ、愛も恋も、そして子どもだってできません。男性は女性をもとめ、女性は男性をもとめて生きているわけで、違うからこそ必要に思います。
だからこそ、その違いは何なのかをはっきりと自覚して付き合うのとそうでないのとでは、かなり違うと思います。「なんでこんなことするのだろう」「なんでわからないのか」「なんでつうじないの」といった場面は、誰だって経験したことがあるはずです。違うから好きになる。違うから必要。では、何がどう違うのか。
それを知っている人はすくないと思う。
とにかく、男女は、買物ひとつとっても、完全にうれしいこと、感じること、買いたくなる言葉、きっかけになる動機がまったく違います。こういうところをしって、販売戦略や広告を作ると、無駄もなくなってくるかもしれません。それだけ、男女の買物って違うのだと知りました。本間さんと、この研究はご一緒にますます深めていこうと思っています。
広島会場でも6月から実施します。まだサイトには広島会場の情報はあがっていませんが、西日本の方、お楽しみに。http://www.herstory.co.jp/business/library/kenkyukai/shisatsu.html

時にはプライドを捨てよう。意地を捨てよう。他人を気にしない。自分は自分。世界にたった一人しかいない自分。同じ人は誰１人いないのだから、それだけで個性ある人だ。
自分という他人はいない。誰とも違うオリジナルな自分。それだけで十分、自分らしさなんて、作らなくても探さなくても、持っていることになる。気にしない、振り回されない、悩まない。
あなたはあなたの魅力がたくさんある。あなたはあなたであることだけで十分素敵。すばらしいこと。魅力的なこと。そこにいるだけで、元気なだけで、しあわせと思ってくれる人だっている。必要と思っている人がいる。それってすごいこと。それって強いこと。
プライドを捨てよう。意地を張らない。人と比較しない。人と競わない。人を認めよう。人を尊敬しよう。みんなすごい。みんな素敵。みんな出来る。みんなカッコイイ。
自分もその１人。自分もその中にいるんだよ。その１人なんだよ。
隣の人は、あなたをうらやんでることを知ってる？みんな一緒、みんな悩んでる。みんな他人と比較する。
それを忘れないで。みんな落ち込んだりして、生きてる。

謙虚になれば、素直になれば、他人を認めれば、自分の居場所は見つかるよ。
あっちはあっち、こっちはこっち。役割がある。それぞれに居場所がある。ただそれだけ。
自分には自分の場所がある。隣ばかり見ていないで。
隣の庭より自分の庭。自分の居場所をいごこちよくするために、
真剣に生きてる？真剣に自分を鍛えてる？
自分を本気で生きてみようよ。
あなたはあなたに本気になっていますか。

いろんな人と話しをしていて、ときどき「？」となることがある。それがこのこと。「売上がなかなかあがらないんです」「目標の数値にいけないんです」「今後、どの分野を伸ばしたらいいですか」こんな相談を本当によくされる。
すくなくとも経営者は、日々、開拓者。売上が順調なときこそ、次のネタはもう準備して、テストを開始していなければならない。みんなが必死で何かを売っているとき、それがこの先、どういう山を描き、どこで下がるかを予測して下り始めたときには、次の山と入れ替えられるぐらいのことを準備しておく必要がある。
マーケティングには、導入→成長→成熟→衰退というのがあるけど、これは長期の企業生命もそうだけど、短期の年度、月、日々にも当てはまる。目の前が大当たりしたとしても、常に次を予測して動く。それでも想像していないことはよく起る。
事業家って、市場予言者の能力やセンスのある人が生き残っていく気がする。そう思って周囲を見ると、特別に数字が強いとか、システムが作れるとか、天才的な技術者とかは専門家であっても事業家ではないケースがほとんど。逆に事業家は、専門のことはよくわからないけど・・・という人の方が多いぐらい。
では何が長けているのか、というと、【世の中を見つめる力】にある気がする。

世の中を見つめる力とは、常に「お客さまがどんな風に変化して暮らしているか」を感じとること。去年より今年、今年より来年、消費者側の環境はめちゃくちゃ進化している。その中に身をおいている人たちが、次に【何に欲求が変化するのか】を予測して社内に種を埋め、水をやり、すでに咲いている花がしぼみそうなときに、つぼみから開花する花を用意しておく。
本当に何年やっても、この繰り返し。これこそが事業家の仕事で、これができなきゃ、すぐに消える。
面白くて、スリリングで、やりがいがあって、大変。でも、私は事業家は天職と最近感じる。「いつ休むのですか」と聞かれるけど、こんなに楽しい時間が毎日あっていいのだろうか、と思っているから、【休む】という言葉が私の中では、よくわからない。神様、この仕事に出会えさせてくれてありがとうございます。

相棒のイラストレーターさとうみどりが個展をしています。
東京は青山、ピンポイントギャラリーです。http://www.herstory.co.jp/satomido/exhibition.html

今年の新作タッチは、ハー･ストーリィのブランドキャラクターとしても採用していきます。
ギャラリー内には、食器、Tシャツ、カレンダーなどもあります。さとうみどりファンの方、そうでない方、いえいえ、ハー･ストーリィファンの方、ぜひぜひ訪ねていってあげてください。
なんと一週間ぶっとうしで、本人が店番(いや、ギャラリー番？)しています。

相変わらずですが、この一週間も早かったです。

先週、日曜日はなんといっても、秘書の城さんの結婚式でした！！というと、数人の方から、「いい方でしたから、社長はさびしいですね」・・・？？？？といわれました。へ？そっか、結婚すること＝退職というイメージなのですね。ハー･ストーリィの場合、それはかなり少ないです。ほとんどはそのままです（笑）育児休暇を２回計２年とった福原を筆頭に、最近は、常に誰かが育休をとってはいますが、結婚がきっかけで辞める人は、ご主人の仕事の関係など理由があるケースは別として、少ないようです。
でも、秘書の城さんは、結婚式ぎりぎりまで出社をして、翌日には出社してきました。これもまたいいのかどうか・・・(笑)とにかく、彼女は毎日、元気に会社に出社しています！なんたって、秘書がいないと私はマジに生きていけません！

ところで、結婚といえば、新卒採用の説明会を行っていますが、ここでも結婚、出産についての質問がよく聞かれます。やっぱり学生でも、未来の自分のことが気になるようです。最近は、結婚しない人も増えているといいますが、でも結婚はできればしたい、という人が多いのも事実。女性にとっては、年齢に関係なく、結婚と出産は大きな転機であると考えるのは昔も今も変わらないようです。
今日、日経新聞をみていたら、働く女性の調査で、結婚、出産前と後では、会社や職場が同じままという人は半数しかいないそうです。つまり結婚、出産によって、仕事が続けられない、というのが相変わらずの働く女性の現状ということのようです。

ところでそういう女性の仕事、転機は慣れっこになっているハー･ストーリィのオフィス、仕事ぶりがビデオになって発売されました。40分の大作？で、弊社のことが本当によくわかります。ご興味のある方はぜひご覧になってください。仕事の様子、社員たちの姿、会員の仕事ぶり、お客さまのご意見など、赤裸々、全貌大公開って感じです。

http://www.herstory.co.jp/business/library/hanbai/doit.html

昨日、私は役員会だったため、どうしても参加したいと思ったセミナーに出席できず、社員に「このセミナーうけてみるといいよ」と社内メールで通達をしていました。
ハー･ストーリィから３人、子会社リシュラから６人が参加したようです。
誰もが「すごくよかったです」「悩んでいたことがふっとびました」「こんなセミナーをすすめてくれる社長に感謝です」（・・・こういう効果もあるのね・・・）と報告してきました。
そのセミナーとは、２６歳の人材コンサルタント小田真嘉氏のセミナーです。
彼は、人材コンサルタント会社ルービック株式会社の社員であり、個人では楽天のプログ日記で人気を集めている「KAERU技術(変える技術)」の中心メンバーでもあります。
そして今日は、なんとか一時間だけ、東京に帰る前の彼にお会いすることができ、短時間でしたが濃度の濃い話をさせていただきました。
さきほど彼のサイトにいくと、さっそく昨日と今日に、わが社のことや、私のことが書かれていました。(早い！だからネットコミってすごいよね) http://gijutsu.jp/oda
正直、年齢も若いし、人材コンサルタントなんてできるのだろうか、という半信半疑もありましたが、以前、15歳で起業したヤッパの伊藤社長とか、最近は堀江さんの活躍も見ていて、年齢が若いということは「年数」で人をはかっていますが、大抵、活躍している若い人たちは、【濃度】の違いを感じます。
そんな期待をもって彼にお会いしましたから、やっぱりそうでした。彼の子ども時代の体験を聞くことができ、人は環境でこうも思考、意識を変えるのか・・・と感じずにはいられません。小田さんの子ども時代は貧しく、親も病気がちで、片親の１人っ子だったため、小さなときから「どうやって生きていけばいいのか」「どうしたら母親を守れるのか」という危機感、不公平な社会への強い憤りや生きることへの執着などが生まれていました。ここでは本人の許可をいただいていないので、詳細には書けませんが、小学校、中学、高校、そして大学・・・そのプロセスは、まったく子どもとは思えないたくましい強さを感じました。
ご本人自体は、見た感じはどこにでもいる笑顔の素敵な青年です。

彼の根底から来る【生きる知恵】や【人への関心】は、早くから心理学、カウンセリングといったものに興味を導かせたようで、セミナーも、一方的な講演ではなく、参加者が悩みや課題を投げかけ、それに対して質問を返す、というコーチングに似たスタイルをとることが、参加者に気づきを与えるようです。また、他人の悩みを聞けることで、自分だけが悩んでいるんじゃないんだ、みんなおんなじなんだ・・・ということを知ることで、人は自分の狭い世界から抜け出せるようです。
セミナーに参加した社員たちからは、口々に、「自分の悩みがとれた」とか「なんだかスーとしてすっきりしました」といった声が多く聞かれました。

できればまた広島で開催する「ハー・ストーリィ　ビジネスカレッジ」にお招きして、もう一度、多くの方にであっていただける機会を弊社でも用意したいな、と思っています。
小田さん、みんながとっても元気になりました。人は人の出会いで数時間の話を聞いただけで大きく変わることがあります。それは、身近な人やいつも顔を合わせる人ではなく、まったく会ったこともない人との出会いのほうが、客観的な意見として体に入りやすいようです。
30歳では学校を作りたい、と燃えている小田さん。小田さんのような人がこれからの子どもたちには必要かもしれません。がんばって夢を現実にしていってくださいね。応援します。

今年も新卒説明会が始まっています。新卒採用は今年で三年目です。去年、2人。今年は4人が春に入社してきます。来年の予定は5人です。
年々、参加者も増えています。今年は先日、ここに書いた新卒採用のコンサルティング企業ワイキューブに協力を依頼しています。今年は一回150×5回の実施で計700人の方と会っています。
700人の方々が集まってくれる企業になったことはとてもありがたいし、うれしいことです。14倍の競争率になります。

大勢が集まると、参加している学生も刺激されます。空気も違ってきます。この中から勝ち残るという気迫が感じられ、残れた人はとても自信を持ちます。もちろんダメだった場合は落ち込むでしょうが、それでもこれだけの人がいるのですから、あきらめもつくかもしれません。そして何よりも説明会に望む、弊社の社員たちがもっとも磨かれていく気がします。
今回は、新卒たちとリーダー格が司会、説明、質疑応答に臨んでいます。突拍子もない質問がどんどん出てきますから、リーダーはうかうかしていられません。
リーダー同士も会社に帰ってから「この質問、どう答える?｣「なんと答えた?」と情報交換をしています。
こういう機会でもなければ、外の人に質問をされたときに、社員としてはどう答えるべきか・・・という体験が切羽詰まった状態でくるので、いやがおうでも自分がリーダーということを自覚しなくては、カッコ悪い(笑)でしょうし。
社長ならなんというか、会社の仕組みが語れるか、会社の考え方を代弁できるか、自分はかっこいい先輩として輝いているか、楽しそうか・・・こんな風に、学生を評価する側にいながら、今は、評価される側にいることがよくわかります。
こうした刺激的な機会が、もっとも社員自身を成長させている気がします。
社長としては少々、ハラハラすることもあるけど、回数を重ねるたびに、社員が頼もしくなっていくことが目で見てはっきり分かるので、短期育成プログラムという感じです。
新卒の方々へ>先輩もかなり緊張しながら、一生懸命、ぶつかっていっています。
自分たちの感じるままを精一杯、表現し、いい出会い、いい未来を共有したいと思っています。
みなさんも人生の分岐点を真剣に考える機会はそうそうあるものではありません。何よりこんなに多くの会社を堂々と特別のもてなしで、みて回れる機会もあるものではありません。しっかりと新卒の切符を利用して、自分の目で足で、いろんなところを見て、未来を考え、素敵な先輩を探して、「未来の自分が描ける場所」を選択してください。
最終まで残る人とは、ゆっくりお話しできる機会が私もあります。
ぜひ、がんばってください。楽しみにしています。