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Home > トレンド予測 > 伊勢丹新宿店での「フェムテック展示」仕掛け人 センシュアルな暮らしへ 女性の内側からの“潤い”をサポート 伊勢丹新宿店での「フェムテック展示」仕掛け人 センシュアルな暮らしへ 女性の内側からの“潤い”をサポート 2021年6月10日 女性消費者行動 女性トレンド総研 フェムテック市場が活況を呈しつつある今、この盛り上がりがブームで終わらず、女性が自分自身の体に向き合う機運をうみ出せれば。そう語るのは日本における植物療法の第一人者で、長年にわたりデリケートゾーンケアの大切さを啓蒙している、株式会社サンルイ・インターナッショナル／株式会社Waphyto代表の森田敦子氏。 「女性の内側」の大切さを伝え続けることの真意について伺った。 株式会社サンルイ・インターナッショナル／株式会社Waphyto 代表 森田敦子 フランス国立パリ13大学で植物薬理学を本格的に学び、帰国後、植物研究に基づいた商品とサービスを社会に提供するため、デリケートゾーン&パーツケアブランド「アンティームオーガニック」の処方・開発や、「ルボア フィトテラピースクール」を主宰。2020年、女性の一生をサポートするトータルライフケアブランド「Waphyto」を立ち上げる。私生活でも42歳で自然妊娠・出産。著書多数。 目次 1. センシュアルな女性へフェムテックでサポート 2. 植物療法の実践で体調回復良さを日本で伝えるため起業 3. 広がるフェムテック市場ブームではなく、定着へ 4. 大事な場所をケアすること恥ずかしがらず、大切にして 5. インタビュー ■センシュアルな女性へフェムテックでサポート 伊勢丹新宿店 本館1階にて行われたイベントの様子 今年3月、伊勢丹新宿店との共催で「フェムテック」をコンセプトとする期間限定イベントを本館1階で開催、そのキュレーションをさせていただきました。「センシュアル・ライフ～わたしと向き合い、あなたとつながるフェムテック～」というタイトルで、表面的な“セクシー”ではなく、内側から魅力がにじみ出るようなセンシュアルな女性をめざすことを提案するもので、国内外の42ブランド155アイテムを展開。海外のフェムテックブランドの輸入代理などを務めるアジュマ代表・北原みのり氏をはじめ、日本の専門医やフランスの性医学の権威など多くの方々からご協力、共感をいただきました。 イベントではフランスで学んだフィトテラピー（植物療法）やセクソロジー（性科学）を軸に、生理・妊娠・更年期など様々なライフステージで心と体が大きく変化する女性たちが、フェムテックを通して、より心地よく自分自身と向き合うことの大切さを提案しています。日本ではタブー視されていたり、自分だけで課題を抱え込みがちなこの分野の話を、パートナーや家族など、まわりとオープンに話せる環境をつくっていきたいという想いから、ケアアイテムにとどまらず、気持ちやセンシュアリティ、コミュニケーションにまでアプローチすることをコンセプトに製品をセレクトしました。 女性特有の悩みや課題を解決することだけでなく、女性がそれぞれのライフステージで輝き続けるためにサポートをする全てのモノ・コトこそが本当のフェムテックだと考えています。 ■植物療法の実践で体調回復 良さを日本で伝えるため起業 私がフィトテラピーを学んだのは、航空会社の客室乗務員の仕事について1年後、呼吸器系の大きな病気をしたことがきっかけでした。強い薬の服用による副作用やアレルギー性皮膚炎に苦しみ、体質改善のために試行錯誤していたとき、フランスの友人がフィトテラピーを教えてくれました。植物の薬理効果を利用し、人が本来持っている自然治癒力を高める学問を学ぼうと、思い切って退職してフランスへ。植物療法はパリ13大学の医薬学部で専門課程に位置づけられていて、生理解剖学や婦人科、皮膚科、薬学などを総合的に学びます。薬草の取り入れ方や日々の食事や細胞レベルでの体の仕組みまで勉強し、体を内側から整えてあげることで、細胞や粘液、粘膜はつくり直せることを学べたのは大きなことでした。私自身、大病をした時に医師から妊娠は難しいと言われていましたが、食事や生活習慣を整え、学んだことを徹底して実践するうちに体調が改善。後に、肌も髪も体の調子も戻り、42歳で自然妊娠、出産し、自分を大切にすることを身をもって実感しました。 4年間のフランス滞在で実感したフィトテラピーの素晴らしさを日本に伝えようと、20年前に帰国して植物療法に基づいた商品とサービスを提供する会社を立ち上げました。2003年には柿から抽出した抗菌液の研究が評価され、第2回日本バイオベンチャー大賞の近畿バイオインダストリー振興会議賞を受賞。バイオベンチャーとして科学的根拠を持った製品の研究開発に取り組んできました。 その後、学びの場となる植物療法の学校「ルボアフィトテラピースクール」を開校し、「アンティームオーガニック」の発売をスタート。伊勢丹新宿店でお取り扱いいただいたことをきっかけに、たくさんの方がデリケートゾーンの悩みを抱えていることや共感の声をいただきました。 デリケートゾーンを理想の状態を保つために設計された「Intimate」。こだわりの日本製で、自然由来成分が95％以上配合されている。会場では森田氏がセレクトした女性の内側をケアする製品が多数紹介された。 ■広がるフェムテック市場ブームではなく、定着へ ヨーロッパではフェムテック製品が普通にデパートや薬局に並んでいます。日本ではこれまで恥ずかしいものといった扱われ方をされてきましたが、近年はAIなどを活用したフェムテックの市場が広がりつつあります。これがブームやトレンドという一過性のものに終わらず、女性自身が自分の体を大切にし、パートナーとお互いを大切にする気持ちを高める考え方が定着していくよう願っています。 働く女性が婦人科系疾患を抱えていたり生理前後の痛みや不快、体調不良などによる医療費支出と生産性損失が年間6兆円に上るという数値が発表※されています。その解決には、単に生理休暇を作ればいいといったことではなく、男性の働き方に合わせた社会のあり方の変化や、パートナーたちの理解が不可欠です。 女性のからだは、女性ホルモンの影響を大きく受けて揺らぎ、年齢やライフステージによって様々な体の変化があるので、その時々に必要なケアは変わります。中でも、繊細で重要な働きをするデリケートゾーンのケアは最も重要なのです。 ※日本医療政策機構などによる「働く女性の健康増進に関する調査」（2016年発表） ■大事な場所をケアすること 恥ずかしがらず、大切にして 性科学は恥ずかしいことではなく、正しく知れば自分の体を守ることができます。女性の体の大事な場所をケアする大切さについて伝える自著『潤うからだ』を2017年に発刊しました。自分の体をケアをすることは自分をいたわってあげることであり、それによって幸せな気分になればパートナーや家族にも幸せが広がります。人生100年時代と言われる今、歳を重ねても美しくあるために、外見だけでなく、内側からも潤いのある体を保てるよう、女性たちは自分の体を大切にし、いたわってあげて欲しいと思います。 ■インタビュー Interviewer 株式会社ハー・ストーリィ 代表取締役 日野 佳恵子 ここのところ一気に盛り上がってきた感のあるフェムテック分野。2020年が日本の元年といわれているため、まだまだ一般、とくに大人女性には認知が低いのではないかと思っていた。が、あの伊勢丹新宿店フェムテックのイベントが開催されていると聞いて出かけた。驚いたのは、一階の一等地。メインといえる入口近くの場所でイベントが開催されていたことだ。ここまでフェムテックが注目を浴びているのか、と強く感じた日だ。イベントのキュレーションを担当した森田敦子さんは、フェムテックという言葉がここまで広がるずっと以前から、女性自身が自分の体に関心をもってほしい、と提唱し、実践してきた第一人者だ。彼女のような専門家が、これからフェムテックブームを一過性ではなく、本物へと淘汰していくためにもどんどん表舞台に出ていただきたいと心から思った。大手調査会社は、「世界のフェムテック市場は、2027年までに530億ドル（約5兆7000億円）規模まで成長する」と見立てている。参入が増えていくことが見えているだけに、優しい口調で、「性科学は恥ずかしいことではない」と語り続けてきた森田さんの存在そのものが、これからの日本に希少な方と思った。ご活躍を引き続き応援します。 日野佳恵子 株式会社HERSTORY（ハー・ストーリィ）代表取締役 1990年創業 タウン誌の編集長、広告代理店のプランナーを経て、結婚、出産を機に専業主婦を経験。女性のクチコミ力、井戸端好きに強い衝撃を覚え、広告よりクチコミのパワーが購買に影響を及ぼしていることを確認。一貫して男女の購買行動の違いに着目したマーケティングを実践し、女性客マーケティングという独自分野を確立。多数のコミュニティや実店舗を自ら運営。10万人の生声、3万件に及ぶアンケート分析、5万人以上の男女購買行動を研究。

Home > トレンド予測 > 2017 年ネットショッピングの月額の平均支出額が初めて1 万円を超える 2017 年ネットショッピングの月額の平均支出額が初めて1 万円を超える 2018年5月1日 女性消費者行動 女性トレンド総研 総務省が2 月に発表した家計消費状況調査によると、2017 年インターネットショッピングを利用した世帯（2人以上で構成）の割合は34.3％。 ネットショッピングの月額の平均支出額は、前年度より24％増えて、1 万586 円と過去最高を更新した。 上昇への寄与度が大きい品目の内訳をみると、旅行関係費、食料、衣類・履物、保健・医療となり、日用品をネット通販で購入する傾向にある。 また、ネットショッピングの利用世帯だけで集計すると、平均の月額支出額は3 万894 円になったものの、伸びは0.7％にとどまり、これまで利用してこなかった世帯による利用増が支出額を押し上げたとみられる。 世帯主の年齢は20 代以下が39％増と最も大きく伸び、60 代が28％増、70 代が32％増と高齢者の伸びも堅調。 スマートフォンの普及やサービス充実を背景に、全世代にネットショッピングがより身近なものになっている事が分かる。 HERSTORY REVIEW 2018年5月号 今月の気になる記事・データ：ネット通販購入代金 日野佳恵子 株式会社HERSTORY（ハー・ストーリィ）代表取締役 1990年創業 タウン誌の編集長、広告代理店のプランナーを経て、結婚、出産を機に専業主婦を経験。女性のクチコミ力、井戸端好きに強い衝撃を覚え、広告よりクチコミのパワーが購買に影響を及ぼしていることを確認。一貫して男女の購買行動の違いに着目したマーケティングを実践し、女性客マーケティングという独自分野を確立。多数のコミュニティや実店舗を自ら運営。10万人の生声、3万件に及ぶアンケート分析、5万人以上の男女購買行動を研究。

Home > トレンド予測 > 上場企業の女性役員数は、約1510 人 上場企業の女性役員数は、約1510 人 2018年7月1日 女性視点マーケティング 女性トレンド総研 内閣府男女共同参画局によると、2017 年7 月時点で、上場企業役員（取締役、監査役、指名委員会等設置会社の代表取締役及び執行役）に占める女性の人数は、約1510人。上場企業に占める女性役員の割合も徐々に高まりつつあるようだ。 しかし、日本における女性管理職の比率は13.0％（2016 年）と、国際的にみても依然として低い水準にとどまっている。 とりわけ経営の意思決定に関わるトップ層である女性役員数は、2012 年から2017 年の5 年間で、約2.4 倍に増え、着実に成果が上がってはいるものの、その割合は、依然として3.7％（2017 年7 月）に過ぎない。 内部登用だけでなく、社外取締役など外部登用の動きを進めることによって、その比率を引き上げることが課題になっている。 HERSTORY REVIEW 2018年7月号 今月の気になる記事・データ：女性管理職比率 日野佳恵子 株式会社HERSTORY（ハー・ストーリィ）代表取締役 1990年創業 タウン誌の編集長、広告代理店のプランナーを経て、結婚、出産を機に専業主婦を経験。女性のクチコミ力、井戸端好きに強い衝撃を覚え、広告よりクチコミのパワーが購買に影響を及ぼしていることを確認。一貫して男女の購買行動の違いに着目したマーケティングを実践し、女性客マーケティングという独自分野を確立。多数のコミュニティや実店舗を自ら運営。10万人の生声、3万件に及ぶアンケート分析、5万人以上の男女購買行動を研究。

Home > トレンド予測 > 40代後半～50代前半の管理職独身女性に多いペルソナ“シングルキャリア”像とは？ 40代後半～50代前半の管理職独身女性に多いペルソナ“シングルキャリア”像とは？ 2020年8月2日 女性視点マーケティング 女性トレンド総研 40代後半～50代前半の管理職独身女性に多いペルソナ“シングルキャリア”が2019年どんなものに興味を示し消費行動を行ったのか、その興味関心ごとの特徴や趣味嗜好の傾向やトレンド動向などをリサーチした結果をまとめました！ 目次 1. 40代後半～50代前半の管理職独身女性に多い“シングルキャリア”像ってどんな人？ 1.1. ”シングルキャリア”の具体的なペルソナ像 1.2. 全体の消費マーケットに占める割合 2. “シングルキャリア”層で特に2019年流行ったものとは？ 2.1. 【美容】 2.2. 【食】 2.3. 【住まい、暮らし】 2.4. 【学び余暇】 2.5. 【ファミリー】 2.6. 【マネー仕事】 2.7. 【健康、運動】 2.8. 【ファッション】 3. “シングルキャリア”層のトレンドまとめ 3.1. 【シングルキャリア意識】 3.2. 【シングルキャリア需要傾向】 3.3. 【シングルキャリア向けキャッチコピー】 3.4. 【刺さるキーワード】 ■40代後半～50代前半の管理職独身女性に多い“シングルキャリア”像ってどんな人？ ”シングルキャリア”の具体的なペルソナ像 中村 美津子 （51歳） 未婚 ・正社員・総合職 （百貨店勤務） ・本人年収 700万円 ・自宅（一人暮らし、マンション所有）より通勤 ・貯蓄額 2000万円（老後はこれ以外に厚生年金。4000万円まで貯めたいが、節約に生きるのはいや。38歳で2LDK60平米のマンションを3500万円で購入 ） ●利用コミュニケーションツール/使用アプリ、サイトなど ・Facebook、LINE、インスタグラム・新聞サイト（日経など） ●メイン雑誌 eclat/HERS/GROW/婦人公論/大人のおしゃれ手帖/大人スタイル/美ST/MyAge/からだにいいこと/＆Premium/クロワッサン/日経おとなのOFF/ELLE./サライ/和楽/美的GLAN ●閲覧WEB・アプリ ＠cosme/日経ARIA/東洋経済ONLINE/プレジデントONline/LIMIA/LOCARI/Roomclip/cookpad/クラシル 全体の消費マーケットに占める割合 40代後半～50代前半の全体で10％程のシェアですが、約8万人ほどいるとされています。 この女性層は、経済的に自立をしており自由に使える資金も多く、節約よりもより稼ぐ思考の持ち主と言えます。そのため、経済的視点で見ると消費行動が活発で、消費マーケットにおける影響力が高い層とみることができます ■“シングルキャリア”層で特に2019年流行ったものとは？ そんな40代後半～50代前半のシングルキャリア像の女性達の心を動かした商品やブームは何だったのでしょうか？ 8つのジャンル別にご紹介していきます 【美容】 ＜上昇トレンド＞ 目元ケア家電 定額制美容院、ヘアカラ―専門店 大人の黒髪 ブラックリバース、透明感のある黒髪、食べる育毛剤 ニードル系（針系）スキンケア ＜その他トレンド＞ マスク型美顔器 【食】 ＜上昇トレンド＞ スターバックスリザーブロースタリー 外食糖質オフメニュー ＜その他トレンド＞ 高級食パン 【住まい、暮らし】 ＜上昇トレンド＞ 持ち家女子 ＜その他トレンド＞ 超音波清浄機 はこぽす Casy 【学び余暇】 ＜上昇トレンド＞ 大人版のフードコート「FOOD HALL BRAST」 誠品生活 日本橋 【ファミリー】 ＜上昇トレンド＞ 親の認知症度チェック 【マネー仕事】 ＜上昇トレンド＞ 40代～50代の働く女性向けWEBサイト「日経ARIA（アリア）」 ＜継続トレンド＞ 年金受給年齢引き上げ もらえるお金 ＜その他トレンド＞ FACTFULLNESS 【健康、運動】 ＜継続トレンド＞ 酪酸菌 ITで良質の睡眠「スリープテック」 フレイル ティートック リゾート検診 やせ筋トレ 【ファッション】 ＜継続トレンド＞ ロング丈✕ロング丈コーデ グレージュ ドロップショルダーT ■“シングルキャリア”層のトレンドまとめ 【シングルキャリア意識】 キャリアの停滞、マンネリ、居場所への迷いから「仕切り直し」「心機一転」の意識でこれからの人生のバランスを考える 【シングルキャリア需要傾向】 グレージュ（グレーとベージュの中間色）人気。 2019秋は、ブラウン、クールベージュが人気。 仕事は「きちんと見え」OFFは少しルーズに 良質な睡眠をとる方法。 日常の健康管理ができるアプリ 高齢化した親の面倒を見る心配をサポートしてくれるサービス 【シングルキャリア向けキャッチコピー】 人生100年時代の勉強法（PRESIDENTWOMAN 2019秋号） 転職せずに今の仕事で成長できる「自走力」をつけよう（40代～50代の働く女性向けWEBサイト「日経ARIA（アリア）」) きれい見えTシャツの正解（eclat 2019.7月号） 整えなおす。（HERS 2019.10月号） 【刺さるキーワード】 「きれい見え」「自走力」「人生100年折り返し」「仕切り直し」 いかがでしたでしょうか？ 40代後半～50代前半の管理職独身女性に多い”シングルキャリア”層の特徴を掴んで、消費行動の属性を掴みながらマーケティング戦略・戦術にお役立てください。

Home > トレンド予測 > 女性1960人に聞きました！女性のライフスタイルと消費に関するトレンド調査 女性1960人に聞きました！女性のライフスタイルと消費に関するトレンド調査 2014年1月9日 女性消費者行動 女性トレンド総研 女性マーケティングの株式会社ハー・ストーリィ（東京都港区、代表取締役:日野佳恵子）は、女性のライフスタイルと消費について全国の20代～50代の女性生活者1,960人にアンケート調査を実施しました。 目次 1. 高 い定番商品への利用状況 2. 定番商品への不満とアレンジ熱 3. 「プチアレンジ」する理由、背景 4. 弊社代表・日野佳恵子による調査分析 5. 衣料から車まで！注目の“女心”をくすぐる人気のアレンジ商品・サービスに注目 5. 1.①株式会社ユニクロ 5. 2.②トヨタ自動車株式会社 5. 3.③メイク広告株式会社 6. 調査概要 女性1960人に聞きました！ 女性のライフスタイルと消費に関するトレンド調査 ファッションからクルマまで 定番商品を “自分だけのお気に入り”に変え、 女心のアレンジ願望を叶える商品・サービスが今、人気！ 調査の結果、ライフスタイルに関わる商品・サービスにおいて、従来の節約志向や4月に控える消費増税に対する意識も相まって、 経済性・機能性を兼ねたファストファッション、エコカーなど『定番商品』への支持が根強い ことが分かり、そのバランスを重視した買い物を行っている実情が見受けられました。 その一方で、「定番商品」への印象として 「人と被る可能性が高い」「特別感がない」「個性に欠ける」 などの意見も見られ、 賢く、現実的な選択を行いつつも、よりオリジナリティを求めたい意識が高い ことが分かりました。中でも最も意見が集まったのは、「他の人との被り」を気にしてしまう傾向で、解決願望の表れか、 自身で思い通りのオリジナルアレンジができる商品・サービスへの関心が高い ことも分かりました。 女性マーケティング分析の専門家である弊社代表の日野佳恵子は、「経済性・機能性のバランスを考慮してお買い物するのがすっかり定着した主婦たちも “女ゴコロのホンネ” としては、もっとお洒落を楽しみたいし、人と違う個性を求めたいと思うものです。女性たちは 『定番商品』に評価を示し、購入しつつも、もう一つ工夫が欲しい と考えています。さらに、日常生活において『家事・育児に追われている』『ほぼ仕事中心の生活』などの意見も多数見られ、 お洒落を楽しむ余裕がない とも考えており、そのような背景も、手軽に取り組めるアレンジ商品・サービスへの関心が高まっている理由と考えられます。実際、身の回りの商品にオリジナリティを求め、 経済的にも優しく手軽にアレンジを楽しむ動き＝『プチアレンジ』 は、女性たちの間で ファッションからカーインテリアまで 幅広く表れており、今後 注目のトレンド と考えられます」と分析しています。 ■高い定番商品への利用状況 「衣服」、「食品」、「雑貨」、「自動車」、「家電」などライフスタイルに関わる商品・サービスにおいて、「ファストファッション」や、「プライベートブランド商品」、「エコカー」など「定番商品」と認知される商品を「購入または利用している」との回答は92.2%に上りました。それぞれのジャンルで評価の理由を聞いたところ、「経済性」「機能性」「トレンド性」が支持の理由となっていることがわかりました【図表１】。 消費費税が2014年4月より8％になることを受け、64％が増税後「高い買い物を控える」と回答【図表２】。従来からの節約志向がさらに高まる中、「経済性」と「機能性」を兼ね備えた、定番商品の支持は根強く、人気は続きそうです。 ■定番商品への不満とアレンジ熱 生活防衛を踏まえた賢い消費として「定番商品」を選択している一方で、「人と被る可能性が高い」、「特別感がない」や「個性に欠ける」などの不満点があげられ、物足りなさを感じていることもわかりました【図表３】。 中でも最も意見が集まった「人と被る可能性が高い」について、「人と被って嫌なモノ」を聞いたところ、「衣服」、「自動車」、「雑貨」が挙げられました。 また、6割の女性に、「定番商品をアレンジやデコレーションするサービス」の利用意向があり【図表４】、定番商品の普及とともに、賢く、現実的な選択を行いつつも、よりオリジナリティを求めたい意識の表れとして、自分の持ち物をアレンジやデコレーションしたいという欲求が高まっていることがわかりました。 ■「プチアレンジ」する理由、背景 2013年に話題になった「デコ」弁当ブームや女性のDIY教室などのブームを受け、約７割の女性が「アレンジがブームになっている」と答えました【図表５】。実際に自分の持ち物にアレンジやデコレーションをしたことがあると答えた女性は３割に上り、経験のある女性にアレンジをする理由を確認したところ、「自己満足のため」（50.4%）、「自分がイメージした通りにかわいらしくできるから」（42.6%）、「飾り付けやちょっとした工夫が好きだから」（41.6%）、「自分が過ごす空間を自分らしく、心地よいものにしたいから」(36.4%)が挙げられました。 アレンジ意向の背景を探るため、彼女たちの普段の生活についても確認したところ、「お洒落や身だしなみなど、気にしていられないときがある」（74.6%）、「毎日家事に追われている」(60.9％)、「ほぼ仕事中心の生活になっている」（61.1%、就業者1,145名が対象）という声を確認。また、「趣味や娯楽など、自分らしさを感じることができる何かをしたい」と答えた女性は全体の85.9%に上ります。生活における多忙さから、お洒落に気を遣う余裕がないことを背景として、手軽に自分らしさを演出することができるアレンジ商品・サービスへの関心が高まっていることがわかります。 ■弊社代表・日野佳恵子による調査分析 節約志向が進んでいく中、経済性と機能性を両立する定番商品への支持は、必然と言えます。しかし、定番であるが故に、「定番商品」を選択していながらも物足りなさを感じているところがホンネ。とは言え、新たに高価なもの、無駄なものを購入することも憚られる。もっとおしゃれを楽しみたいし、人と違う個性を求めたい彼女たちは「均一という安全パイの中での個性探し」を始め、少額投資で賢くお洒落し、オリジナリティを演出できる術を見出しました。デコ弁当ブーム、DIYブームと言ったこれまでのトレンドも背景とし、定番商品を”自分だけのお気に入り”に変える「プチアレンジ」に取り組むことで、日々の生活で見落としがちな「自分らしさ」や「お洒落を楽しむ」ことを、家事やめんどうなではなく、趣味として取り組んでいます。SNSの普及で生活における自分なりのこだわりを発信し、周りからの評価を受けることができるようになったことも、大きな要因だと考えています。以下では、弊社が注目する、「忙しい毎日の中でも簡単に、お洒落なアレンジをしてみたい」という今ドキの女性心理に応え、支持を受けているアレンジ商品・サービスを紹介します。 ■衣料から車まで！注目の“女心”をくすぐる人気のアレンジ商品・サービスに注目 ①株式会社ユニクロ ユニクロアレンジサービス「MYユニクロ」（ http://www.uniqlo.com/jp/myuniqlo） ユニクロが、昨年9月より都内３店舗で開始した「デコレーション」 と「お直し・リフォーム」でオリジナルな1点ものができる初のカスタマイズサービス「MY UNIQLO(マイ ユニクロ)」。デコレーションサービスでは、手芸専門店のユザワヤの協力を得て、ラインストーンやレース、リボン、ボタンなど約170種のデコレーション部材の販売と加工をし、商品のアレンジに対応。自由に、自分らしいファッションを楽しむことができる。顧客自身が加工方法や部材選びなど、アレンジについて気軽に相談できる専用カウンターも設置する。そこでは専門知識をもつスタッフが、数十種類のデコレーション例を閲覧できるタブレット端末を用い、自分だけのユニクロ商品に作り変える手伝いをしてくれる。女性によるアレンジ要望に応えるこのサービスは、開始してからの短期間で既にリピーター率が高く、客単価も予想を上回る好調ぶりとのこと。昨年12月末には銀座店にて刺繡サービスを開始。今春にはスワロフスキー部材の導入などサービスの拡充を予定している。 ②トヨタ自動車株式会社 女性向けカーアレンジ用品「ハピカラ」（ http://hapikara.jp） トヨタ自動車が運営する、カーグッズ通販サイト「ハピカラ」は、男性が主な購入者であるカー用品カテゴリーにおいて、女性の自動車アレンジニーズに応えるべく昨年オープンした。注目は、女性から根強い人気のあるインテリア・雑貨ブランド「Francfranc」とコラボした、カー用品を展開していること。純正用品は比較的無個性な商品が多い中で、車内をトータルコーディネートできるシートカバーやハンドルカバーは女性に人気だ。「Francfranc」ならではの都会的なセンスが感じられるアイテム群が評価され、昨年5月末の全国展開開始より売上、会員数ともに堅調に推移。現在9万人の会員を持ち、カー用品としては珍しく、売上の過半数を女性客の購入が占める。 ③メイク広告株式会社 「家電デコレーション」（ http://meiku-koukoku.com/deco） メイク広告株式会社（和歌山県和歌山市）が始めた「デコ家電」サービスが注目を集めている。モノトーンでシンプルなデザインが多くを占める家電製品を、ステッカーで簡単にアレンジし、「暮らしの中の新たな楽しみ」を提案。自分で簡単にステッカーを貼るだけで出来ることが注目され人気に。家電を同社へ送り、担当者とデザインを相談・検討した上で、本格的なデコレーションを施すことも可能。「毎日の生活が楽しくなる！」「子供と一緒にデコを楽しんでいる」と言った声から口コミから人気に火が付き、問い合わせが殺到している。 ■調査概要 【調査期間】 2013年12月7日～12月8日 【調査方法】 インターネット調査 【調査対象】 全国の20代～50代の女性生活者 1,960人 （未婚560人、既婚1,400人） 【調査監修】 ハー・ストーリィ代表 日野佳恵子 日野佳恵子 株式会社HERSTORY（ハー・ストーリィ）代表取締役 1990年創業 タウン誌の編集長、広告代理店のプランナーを経て、結婚、出産を機に専業主婦を経験。女性のクチコミ力、井戸端好きに強い衝撃を覚え、広告よりクチコミのパワーが購買に影響を及ぼしていることを確認。一貫して男女の購買行動の違いに着目したマーケティングを実践し、女性客マーケティングという独自分野を確立。多数のコミュニティや実店舗を自ら運営。10万人の生声、3万件に及ぶアンケート分析、5万人以上の男女購買行動を研究。

2022年 地域消費に関するアンケート ​調査結果無料ダウンロード ■調査期間:2022年3月28日~2022年4月4日 ■調査方法：WEB調査 ■対象：全国の女性435人 10代（15歳以上）、20代、30代、40代、50代、60代以上 ​■調査会社：株式会社ハーストーリィ ------------- 【調査カテゴリ】 女性インサイト、女性意識調査、女性購買行動、女性ペルソナ 女性435人アンケート調査結果 地域消費に関するアンケート https://f85fbdd5-33f5-4ff4-a9ef-0df65dd85f71.usrfiles.com/ugd/cb9aa1_f897b89627ca4c0c9e38bac1da8cd197.pdf * は必須事項です 氏名 メールアドレス 電話番号 会社名 業界 ご選択ください 役職 ご選択ください 部署名 具体的な悩みがあればご記入ください HERSTORYを 知ったきっかけ ご選択ください 個人情報保護方針に同意します。 ​個人情報保護方針はこちら 送信 お問い合わせ CONTACT ​資料ダウンロード 会社紹介、女性視点マーケティング、女性ペルソナに関する資料が無料ダウンロードできます。 資料ダウンロード ​お問い合わせ/無料相談 プロジェクトのご相談、弊社サービスへの ご質問はなどはこちらからお気軽にご連絡ください。 お問い合わせ

Home > トレンド予測 > 2020年の冬ギフト調査。あなたは「誰」に「何」を贈りますか？ 2020年の冬ギフト調査。あなたは「誰」に「何」を贈りますか？ 2020年12月25日 女性視点マーケティング 女性トレンド総研 2020年の冬ギフト消費はどうなるか調査を実施した。コロナにより働き方やライフスタイルに大きな変化があったが、2020年の冬ギフト消費は変わらず活発のようだ。 目次 1. コロナ禍の暮らしの中で、12月季節行事に関する消費について教えてください。 1.1. Q.コロナ禍でどのような変化がありましたか？ 1.2. Q.あなたは冬ギフト（お歳暮・クリスマスプレゼントなど）の購入を予定していますか？ 1.2.1. ■未就業・学生（18～22歳） 1.2. 2. ■単身就業者（23～34歳） 1.2. 3. ■単身就業者（50～64歳） 1.2. 4. ■単身就業者（35～49歳） 1.2. 5. ■出産願望あり夫婦 1.2. 6. ■出産願望なし夫婦 1. 3. Q.誰に冬ギフトを贈りますか？ （複数選択可） 1. 4. Q.冬ギフトとしてどのような商品を贈りますか？ 3 .調査概要 ■ コロナ禍の暮らしの中で、12月季節行事に関する消費について教えてください。 Q.コロナ禍でどのような変化がありましたか？ ■ 回答一部抜粋 旦那がリモートワークになり、育児に参加してくれるようになった。（20代・正社員） 断捨離。普段先送りにしてしまうものを着手するきっかけになった。（50代・専業主婦） 主人がテレワークになって自宅にいるようになった。正直言って疲れてきました。（50代・専業主婦） 旅行ができなくなった。（50代・専業主婦） 本業の仕事が減り、趣味で描いていた絵をSNSを介して売ることができ、画家としての道がひらけた。（50代・フリーランス） 勤務日が3分の1に減って、収入が激減した。（50代・アルバイト・パートタイム） 家族で過ごす何気ない日常が大切と気づくことができた。家での食事や過ごす時間を豊かにすることに考えが変わった。（30代・正社員） Q.あなたは冬ギフト（お歳暮・クリスマスプレゼントなど）の購入を予定していますか？ 「はい」62.7%、「いいえ」37.3%と半数以上の人が冬ギフトを購入予定と回答。未就業・学生（18～22歳）「いいえ」57.1%を除く全ての属性で半数以上の人が冬ギフトを贈る予定があることが分かる。社会人になると付き合いが増えることや収入が増えることが背景にあるのではないだろうか。 ■未就業・学生（18～22歳） はい：42.9% いいえ：57.1％ ■単身就業者（23～34歳） はい：66.7% いいえ：33.3% ■単身就業者（50～64歳） はい：60.0% いいえ：40.0% ■単身就業者（35～49歳） はい：50.0% いいえ：50.0% ■出産願望あり夫婦 はい：80.0% いいえ：20.0% ■出産願望なし夫婦 はい：64.7% いいえ：35.3% Q.誰に冬ギフトを贈りますか？ （複数選択可） 上位から「両親」35.5%、「子ども」33.9%、「親戚」33.1%、「配偶者・パートナー」29.8%となっており、家族や親族へのギフトが多いことが分かる。 また、単身者世代ではギフトを贈る人が限られているが、結婚したり子どもをもったりするライフステージの変化の中で、さまざまな人との関わりができてギフトの贈り先が増える傾向がみられる。 このことから、女性マーケットでは、誰かを思う女性視点のギフト消費は注目すべきポイントといえる。 Q.冬ギフトとしてどのような商品を贈りますか？ 「お菓子」「お酒」「果物」などの食品をあげる人が多く、お歳暮やお正月の贈答用と考えられる。「おもちゃ」は子どものクリスマスプレゼントと推測される。「子供の写真を入れたクリスマスカード」など祖父母へのギフトや、「孫の望む本」など祖父母からのギフトといった回答も見られた。 また、「コスメ」「脱毛器」など自分へのご褒美と考えられる買い物行動もみられた。 193名の回答者のうち121名がギフトを贈る、一人の人が複数名へ贈ると回答していることからも、ギフト消費は活発だ。 ■調査概要 【調査期間】 2020年10月7日～2020年10月18日 【調査方法】 インターネット調査 【調査対象】全国103人（女性） 【お問い合わせ】 https://herstory.co.jp/contact 日野佳恵子 株式会社HERSTORY（ハー・ストーリィ）代表取締役 1990年創業 タウン誌の編集長、広告代理店のプランナーを経て、結婚、出産を機に専業主婦を経験。女性のクチコミ力、井戸端好きに強い衝撃を覚え、広告よりクチコミのパワーが購買に影響を及ぼしていることを確認。一貫して男女の購買行動の違いに着目したマーケティングを実践し、女性客マーケティングという独自分野を確立。多数のコミュニティや実店舗を自ら運営。10万人の生声、3万件に及ぶアンケート分析、5万人以上の男女購買行動を研究。

Home > トレンド予測 > 女性の年代別ライフコースの変化 女性の年代別ライフコースの変化 2017年9月1日 女性視点マーケティング 女性トレンド総研 長寿化の最大の課題は介護・医療を要する高齢者が多すぎること 1950 年に日本人女性の平均寿命が60 歳を超えた。その後も伸び続け、1980 年に女性78.76 歳となり、2011 年には女性85.90 歳で世界最高の長寿国のひとつとなった。 この数字の傾向から年々、平均寿命は延び続けているのがわかる。 しかし最大の問題は、「平均寿命」よりも「健康寿命」との兼ね合いにある。 「健康寿命」とは「介護を要しない自立した生活を送れる期間を示す指標」のこと。 日本の場合、健康寿命と亡くなるまでの期間差が長すぎる。 つまり、介護や医療を要する高齢者が多過ぎるという点が、最大の問題となっている。 1980 年代以降、製造業からサービス産業への移行による働き方の変化、女性労働力への需要の高まり、晩婚化や非婚化の進展といった社会経済環境の変化は、ライフコースの大きな変化をもたらした。 2000 年代に入り、若年層において非正規社員雇用に従事する人々、離職・転職する人々が増加するとともに非婚化が加速化し、ライフコースパターンの多様化が本格的に始まった。 日野佳恵子 株式会社HERSTORY（ハー・ストーリィ）代表取締役 1990年創業 タウン誌の編集長、広告代理店のプランナーを経て、結婚、出産を機に専業主婦を経験。女性のクチコミ力、井戸端好きに強い衝撃を覚え、広告よりクチコミのパワーが購買に影響を及ぼしていることを確認。一貫して男女の購買行動の違いに着目したマーケティングを実践し、女性客マーケティングという独自分野を確立。多数のコミュニティや実店舗を自ら運営。10万人の生声、3万件に及ぶアンケート分析、5万人以上の男女購買行動を研究。

Home > トレンド予測 > 女性視点プラスで売上増大 #ワークマン女子。新規顧客開拓のカギは「異常値」「声」「女性社員」 女性視点プラスで売上増大 #ワークマン女子。新規顧客開拓のカギは「異常値」「声」「女性社員」 2020年12月10日 女性消費者行動 女性トレンド総研 職人向けの作業服専門店を運営する株式会社ワークマンが、10月16日、初めて女性に焦点をあてた衣料店「#ワークマン女子」をオープンした。創業以来、男性作業着を作り続けてきた同社が、大きく舵を切った今回の出店。新店舗オープンで見えた、商品開発への試みを探った。 女性視点ポイント 1.売り上げの「異常値」から客層の変化を読み取る 2.リアルな声を参考に商品開発に取り組む 3.女性社員が主導してアイディアを店舗に実現 目次 1. 小さな「異常値」で気が付いた予想外のニーズ 2. アンバサダー制度で「声」を聞く 3. 時代はファッション性から機能性重視へ ■小さな「異常値」で気が付いた予想外のニーズ プレオープン日には多くの公式アンバサダーが取材に訪れていた。個々が内容も自由に発信OKだ。「こう書いてほしい」「これはダメ」という要望はない。そのほうが本当に自然の声だから、というスタンスをとっている さわやかな秋晴れが広がるなか、神奈川県横浜市の桜木町駅前に誕生した「＃ワークマン女子」1号店。ワークマンならではの作業服・作業用品を一切置かず、アウトドア・レイン・スポーツウェアを主軸とした新店舗は、これまで全国に展開してきた888店舗（作業服専門店「ワークマン」662店舗／一般向けおよび作業服専門店「ワークマンプラス」226店舗）のなかでも、最大級の売り場面積を誇る。 今年で創業41年目を迎えた同社は、「高機能・高品質の商品を低価格で提供する」ことを目標に掲げ、設立以来一貫して、職人向けの防護服やレインウェア・つなぎ・とび服・安全靴などの作業関連用品を製造・販売してきた。 約300人の社員のうち3分の2以上を男性社員が占め、客層としても社内風土としても、女性が大きく関わることはほとんどなかった。 ところが、とあるSNSでの投稿がきっかけで、「ワークマン」の商品が女性の熱い視線を一気に集めるようになる。「『ファイングリップシューズ』という厨房用の靴が、梅雨時に急に売り上げを伸ばしたんです。店舗スタッフに尋ねたところ、若い女性が購入していることがわかりました」と振り返るのは、営業企画部兼広報部の林知幸さんだ。 さらに調べていくと、この靴がマタニティシューズに適していると勧めるSNSの投稿を見つけた。このことがきっかけで、店舗には妊婦や赤ちゃんを抱っこした女性が数多く訪れるようになったという。「滑らないという靴の機能性に共感して、本来我々が想定しなかったお客様が購入してくれました。 もしかしたら『ワークマン』の作業服や靴は、一般のお客様にとって魅力的な商品に映っているのではないかという思いが頭をよぎりました」と林さんは語る。そもそも男性作業着の市場だけでは、「1000店舗・1000億円」の売り上げが限界だろうという焦りもあった。 そんなとき、ふと見つけた梅雨時の「異常値」が、新しい見込み客を掘り当てるサインになったのだ。 靴売り場のフロアは、床に靴をおくとそのままインスタ撮影ができるイラスト画が施されている。思わず編集スタッフもパチリ その後も「ワークマン」で買い物を楽しむ女性や一般客は増え続け、林さんの直感は確信へと変わっていった。2018年、ついに同社は一般向けの新業態、アウトドア・スポーツウェアを多く扱う「ワークマンプラス」を「ららぽーと立川立飛店」にオープンした。さらにその2年後、女性を主体にした「#ワークマン女子」が初めて登場することになったのだった。 男性向け市場からの思い切った方向転換に、「お客様が先に商品に目をつけて使用してくれていた。今回は我々が後を追いかけただけです」と林さんは笑う。 ■アンバサダー制度で「声」を聞く 「ワークマンプラス」の店舗が増えるにつれ、女性社員の採用も徐々に増えたが、もともと同社は女性ウェアの開発に対してさほどノウハウがなかったという。そんなとき商品開発の頼もしい味方になってくれたのが、独自に採用した約30人の公式アンバサダーの存在だ。 ブロガーをはじめ、ユーチューバーやインスタグラマーを含めたアンバサダーたちは公募で決めるのではなく、各自の投稿を見て同社が判断した。フォロワー数の大小に関係なく、商品への深い愛着を感じられるユーザーに直接メッセージを送って協力を仰いだ。30名近くいるアンバサダーのうち20名は女性というあたり、同社の女性向け商品を一から学ぼうとする熱意がよく伝わってくる。「彼らは本社に足を運びマーチャンダイザーと話して改善点を伝えてくれます。 実はこの制度には金銭のやり取りが一切発生していません。その代わり、自分が関わった商品が店頭に並んだり、活動内容を各自のSNSで配信しフォロワーを増やすのに役立ててもらっています」。このwin-winの関係があるからこそ、アンバサダーたちは遠慮なく思ったことを口に出せるし、その貴重な「声」が新商品にあますことなく活かされる。撥水加工を施したワンピースやスカート、ポケットがたくさんついたトップスなど、リアルな声を実現したウェアは、実際消費者に人気が高い。 公式アンバサダーと共に作った商品横には、公式アンバサダーのSNSなどに飛べるQRコードを大きく告知。写真はキャンプブロガーのサリーさん。インセンティブは「フォロワー増加の支援」という関係を築いている もうひとつ、同社の転換点にまつわる興味深いエピソードがある。今回新たに出店した「#ワークマン女子」には、店内に4か所のインスタ映え・動画映えスポットを作った。 当初携わったのは営業企画部の男性社員だったが、女性視点ゼロの提案内容に女性社員から厳しい指摘を受けた。企画チームは総入れ替えとなり、女性社員が主導して「ゆるキャラ」作りや「小顔効果のためのアイテム制作」など次々にアイデアを発信。結果、女性主体の店舗にふさわしい見事な映えスポットがでそろった。 ■時代はファッション性から機能性重視へ SNSの一投稿がきっかけで、思いがけず多くの女性ファンを獲得したワークマンだが、その背景には女性トレンドの変化が見え隠れする。お洒落から機能性ファッションへ、ハイヒールからスニーカーへ転身する女性が後を絶たないなか、同社に寄せられる期待はますます大きくなっている。 もちろん林さんもその点を見逃さない。「他社製品と比べたとき、ワークマンならではの機能性ウェアがどこまで勝負できるのかを考えています。これからの売り上げは女性客にかかっている。今回出店した「#ワークマン女子」のように女性に向けて舵取りをしていかないと、いずれまた限界がくると思っています。」 特に今回のコロナ騒動を経て、新たな動向が生まれつつあると林さんは指摘する。3密を避け、家族で外出する機会が増えたことだ。「今後の新規出店はすべて『ワークマンプラス』と「#ワークマン女子」の業態で出す予定です。ターゲット層を分けることで、各店の混雑を減らし、必要な人が必要な時にスムーズに購入できるよう工夫しています」（林さん）。 同社はまた、急速な店舗拡大の傍ら、SDGsを意識した企業活動も地道に続けている。オリジナルスポーツウェア「Field Core（フィールドコア）」のデニムパンツ「AERO STRETCH（エアロストレッチ）」は、2020年モデルより地球環境に配慮した製造を始めている。もともと衣類加工に最大70リットルもの水を使用してきたが、現在は７リットルにまで削減。 スペインのJeanologia社の技術協力を得て、環境に優しい工程を実現している。また、衣料店には欠かせない配送のための多数の段ボールも、複数回利用できる「通い箱」を活用中だ。 高い機能性と魅力的な価格で果敢に挑むワークマン。とどまることのない挑戦は、長引くコロナ不況を打破する勇気を与えてくれる。 公式アンバサダーと共に作った商品横には、公式アンバサダーのSNSなどに飛べるQRコードを大きく告知。写真はキャンプブロガーのサリーさん。インセンティブは「フォロワー増加の支援」という関係を築いている 株式会社ワークマン 営業企画部販売促進グループ 丸田純平 様 〒110-0015 東京都台東区東上野4-8-1 TIXTOWER UENO ■事業内容：作業着や作業関連用品、アウトドア・スポーツウェアなどを扱うワーキングウェア専門店。全国でフランチャイズを展開し現在888店舗を抱える。高い機能性を持つ低価格の商品を企画・生産・販売している。 ■年商：1,622,718,300円（2020年3月時点） ■創業：1979年11月30日（株式会社ワークマンとしての設立は1982年8月19日） ワークマン公式サイト https://www.workman.co.jp/ 日野佳恵子 株式会社HERSTORY（ハー・ストーリィ）代表取締役 1990年創業 タウン誌の編集長、広告代理店のプランナーを経て、結婚、出産を機に専業主婦を経験。女性のクチコミ力、井戸端好きに強い衝撃を覚え、広告よりクチコミのパワーが購買に影響を及ぼしていることを確認。一貫して男女の購買行動の違いに着目したマーケティングを実践し、女性客マーケティングという独自分野を確立。多数のコミュニティや実店舗を自ら運営。10万人の生声、3万件に及ぶアンケート分析、5万人以上の男女購買行動を研究。

Home > トレンド予測 > 秋のアイメイクトレンド実態調査 ブラウンメイクにマンネリを感じている女子が約6割も！ 秋のアイメイクトレンド実態調査 ブラウンメイクにマンネリを感じている女子が約6割も！ 2017年9月21日 女性視点マーケティング 女性トレンド総研 女性マーケティングの株式会社ハー・ストーリィ（東京都港区、代表取締役:日野佳恵子）は、アイメイクトレンドに関する実態調査についてハー・ストーリィ会員の皆様20代～30代の女性300人にアンケート調査を実施しました。 目次 1. 憧れメイクに求めるのは「大人っぽさ」がトップ！「華やかさ」も大事！ 2. ブラウンメイクにマンネリを感じている女性はなんと約６割！ 3. 8割以上の女性が、今年の秋は新色にチャレンジしたいと回答！カラーメイクの支持率は70％超え！ 4. アイシャドウ選びの決め手は発色！浮かないコク色カラーが人気！ 5. 調査概要 調査結果では、メイクに求める要素として「大人っぽさ」や「華やかさ」と答える女性が多く、アイシャドウではブラウンを使う女性が多いものの、カラーメイクへの関心も高いということがわかりました。 ■憧れメイクに求めるのは「大人っぽさ」がトップ！「華やかさ」も大事！ 20～30代の女性が憧れる、おしゃれだと思うメイクに必要な要素は、「大人っぽさ」がトップで52.3％、次いで「華やかさ」が48.3％、「ツヤ感」が45.7％となりました。 この秋試してみたいトレンドのメイクとしては、太眉のトレンドが落ち着いた昨年から浸透してきた「ハンサム眉」でつくれる大人っぽいフェイスや、引き続きブームとなり秋冬の定番となっている「赤リップ」で作れる華やかなフェイスが引き続き人気となっています。 また、今年の秋のトレンド、ベロアやファーなどの”ハデムード”な秋ファッションともあわせやすいボルドーなどの「赤系のカラー」や、クールで深みのある目元が特徴の「スモーキーメイク」など、ちょっとハデでロマンチックなオトナメイクも注目されています。 ■ブラウンメイクにマンネリを感じている女性はなんと約６割！ 普段使っているアイシャドウの色を尋ねたところ、ダントツ１位は「ブラウン系」となり、85.1％の方が普段はブラウンを選んでいることがわかりました。「ゴールド系」は33.8％、「ピンク系」は27.5％となり、肌になじみやすく使いやすいと思われる色をチョイスする人が多いことがわかりました。 ブラウンユーザーが多くを占める中、いつもメイクにブラウン系のアイシャドウ色を使うことに、マンネリを感じることがあると回答した人は右のグラフのように、「そう思う」「ややそう思う」合わせて約6割となりました。 ブラウン以外の色を使わない理由としては、「勇気がない」「似合わなそう」「難しい」といった、カラーを使うことは難易度が高いと感じるネガティブなイメージや、「派手になりすぎる」「浮いてしまう」といった、カラーの使いにくさを感じる声が多くありました。 ■8割以上の女性が、今年の秋は新色にチャレンジしたいと回答！カラーメイクの支持率は70％超え！ 「2017年の秋はブラウン以外の色も試したいか」という設問では、 「メイクにカラーを取り入れたい」と思っている女性が22.7%、「今までメイクに使っていた色をベースに、一部今までと違う色を取り入れたい」と思っている女性が41.3%、「今までメイクに使ったことがない色をベースに、一部今まで使っていた色を使いたい」と思っている女性が16.7%という結果になりました。あわせて80％以上の女性が、ブラウン以外の色や、自分が試したことがない新しい色に挑戦したいと感じていることがわかりました。 新しい色に挑戦したいと思う場面は、次のようになりました。 イメチェンしたいとき 結婚式や女子会など人と集まるとき 旅行やライブなどのお出かけをするとき また、赤やピンク、ブルーやグリーンといったカラーメイクについて、可愛いと思うかという設問に対し、「そう思う」と回答した人は26.7%、「ややそう思う」と回答した人は47.3％となり、全体の74.0%がカラーメイクについて好意的な印象を抱いていることが分かりました。 取り入れたい色としては、「ゴールド系」が39.3％、「ピンク系」が27.3％、続いて「バイオレット系」が25.0％となりました。 普段使っているカラーで一番回答が少なく、5.4％しか使用をしている女性がいなかった「レッド系」についても、この秋試してみたいという回答は22.3％となりました。普段使っていなくても使ってみたいと思っているカラーがある女性が多くいることがわかりました。 ■アイシャドウ選びの決め手は発色！浮かないコク色カラーが人気！ アイシャドウを選ぶときに重視するポイントについて、一番多かった回答は「発色の良さ」で54.3％となっており、続いて「色持ちの良さ」が40.3％となりました。女性がアイシャドウを選ぶ時は“色”が決め手となっています。また、その他に多かった回答として「色の深み」が28.3％となっており、自分にあった、“顔から浮かない”コクのあるカラーを好むこと女性が多いことがわかりました。 ■調査概要 【調査期間】 2017年 8/28（月）～ 30（水） 【調査方法】 インターネット調査 【調査対象】 全国300名 20代～30代 女性（20代女性：150名、30代女性：150名） 株式会社HERSTORY 会員 日野佳恵子 株式会社HERSTORY（ハー・ストーリィ）代表取締役 1990年創業 タウン誌の編集長、広告代理店のプランナーを経て、結婚、出産を機に専業主婦を経験。女性のクチコミ力、井戸端好きに強い衝撃を覚え、広告よりクチコミのパワーが購買に影響を及ぼしていることを確認。一貫して男女の購買行動の違いに着目したマーケティングを実践し、女性客マーケティングという独自分野を確立。多数のコミュニティや実店舗を自ら運営。10万人の生声、3万件に及ぶアンケート分析、5万人以上の男女購買行動を研究。

Home > トレンド予測 > 夫婦共働き世帯の割合が、最も高いのは福井県（60.0%） 夫婦共働き世帯の割合が、最も高いのは福井県（60.0%） 2018年10月1日 女性視点マーケティング 女性トレンド総研 2017年就業構造基本調査によると、「夫婦のみの世帯」、「夫婦と親から成る世帯」、「夫婦と子どもから成る世帯」および「夫婦、子どもと親から成る世帯」は、全国で 2763万5000世帯。 そのうち、夫婦共働き世帯は、全国で 1348 万8000世帯となり、割合は48.8％になった。都道府県別に見ると福井県が60.0％と最も高く、次いで山形県が57.9％、富山県が57.1％と続く。 福井、富山など北陸地域は全国平均と比べて、共働き世帯および一般世帯に占める三世代同居の割合が高く、待機児童数がほぼいない状況でもある。持ち家で祖父母の育児・家事サポートが期待でき、保育所等に子どもを預けやすい環境が整っていることが、北陸で共働き世帯が多い要因ではないか。 日野佳恵子 株式会社HERSTORY（ハー・ストーリィ）代表取締役 1990年創業 タウン誌の編集長、広告代理店のプランナーを経て、結婚、出産を機に専業主婦を経験。女性のクチコミ力、井戸端好きに強い衝撃を覚え、広告よりクチコミのパワーが購買に影響を及ぼしていることを確認。一貫して男女の購買行動の違いに着目したマーケティングを実践し、女性客マーケティングという独自分野を確立。多数のコミュニティや実店舗を自ら運営。10万人の生声、3万件に及ぶアンケート分析、5万人以上の男女購買行動を研究。

生活関連 店舗支援 社員、アルバイトがともに学び、 地域に密着した商品選びと店づくりに力をあわせ、 お客様を呼び込む「生活提案企業」に 小浦グループ 小浦石油株式会社 代表取締役社長 小浦 芳生 氏 祖父の先見性と行動力 明治35年（1902年）にいち早く石油に注目し創業、暮らしに欠かせない石油一筋の歴史を持ちつつ、近年はエネルギーおよび生活提案企業として事業を展開、『総合サービス産業』を目指す小浦グループ 小浦石油株式会社様。ハー・ストーリィでは同社のTSUTAYA事業のTSUTAYA貝塚26号線店リニューアルに合わせて顧客調査や女性視点からのアドバイス、陳列や提案コーナーなどでお手伝いをさせていただいています。 前職はお医者様、異業種出身の小浦社長に、ロードサイド事業で培った地域に根付いた顧客接点を多事業に活かすヒントや人材教育などについてお伺いしました。 小浦グループ 小浦石油株式会社 代表取締役社長 小浦 芳生 氏 ＜プロフィール＞ 昭和59年3月 兵庫医科大学医学部卒業 平成元年4月 兵庫医科大学医学部大学院卒業、医学博士 平成6年11月 小浦石油（株）代表取締役常務 平成9年11月に同 代表取締役専務 平成14年10月より代表取締役社長。コーワ商事（株）代表取締役社長、（株）宝泉丸油代表取締役社長も兼任。大阪青年会議所特別会員、大阪府石油商業組合・大阪府石油協同組合事理、関西ニュービジネス協議会会員、近畿コスモ会副会長、全国コスモ連合会理事、大阪ロータリークラブおよび日本内科学会に所属。 共創プロジェクトのテーマ コンビニ、TSUTAYA、ガソリンスタンド、住宅リフォームなど多種多様な業種業態を展開している。中でも小売店は地域密着として女性やファミリーに愛される必要がある。そのノウハウを店長や社員に浸透させる 共創プロジェクトの方向性 地域密着のロードサイド店舗のTSUTAYA事業以前はレンタルビデオなどが主流だったが今後を考えて地域の人が欲する商品が提供できる店づくりを構想する。 ​導入成果 地域在住の周辺のお客様たちをHERSTORYの協力で集めてインタビューを行い、様々なご意見をいただくことができた。多数の店舗があるがすべてお客様の視点を取り入れることが重要と痛感した。お客様から「こんな店が欲しかった」「ありがとう」といわれることが多くなり新たな業態開発をHERSTORYに今後もお願いしていきます。 INTERVIEW ■小浦グループ様の原点は石油販売とお聞きしていますが、創業はいつ頃ですか。 小浦さん： 当社は明治35年（1902年）に曾祖父が小浦石油商会として創業しました 戦後、祖父の代に大阪に出てきたわけですが、当時は戦後復興の中で工場用の燃料を卸す会社が多かった時代です。しかし、映画やアメリカ車が好きだった祖父は、日本にもアメリカ映画に出てくるような豊かな暮らしが必ず訪れると考え、戦後の自家用車など持つ余裕のない時代に、自ら土地を購入し直営のガソリンスタンドを展開していきました。ちなみに、戦後日本に建築された給油所第一号が当社の給油所として記録に残されています。 日野：とても先見性と行動力がある方ですね。 小浦さん：はい、そうですね。一番多いときには大阪・和歌山を中心に関西圏に60店舗の直営スタンドを展開し小売り販売に取り組むとともに、大手企業の工場や配送センターへタンクローリーで燃料を供給する産業燃料分野でも幅広い営業活動を行ってきました。 日野：一般小売りのガソリンスタンド経営と工場を中心とした事業所への燃料の供給と2つの柱でご発展されたということですね。 ■ 自由化による業態変化にも柔軟に 日野:そこからまた枝葉の様に現在は様々な事業を展開されていますが、そのきっかけとなったのはどんなことだったのですか。 小浦さん：そこからまた枝葉の様に現在は様々な事業を展開されていますが、そのきっかけとなったのはどんなことだったのですか。 1996年3月31日に時限立法であった特定石油製品輸入暫定措置法（特石法）が終了し、それまでは限られた人しか扱えなかった石油製品が誰でも輸入できるようになりました。 日野：一種の自由化ですね。 小浦さん: はい、それ以降全国で6万5000軒もあったガソリンスタンドが3万1000軒近くに減少してきています。 厳しい時代の到来に、ガソリンスタンド1本では先行き見通しが立たない。そこでロードサイドというガソリンスタンドの地の利を活かし、他の商材を販売することを考え始めました。このことで現在の小浦グループが地域に愛される生活提案企業として様々な事業を展開することになりました。 日野：TSUTAYA様やファミリーマート様のフランチャイズ展開もそれがきっかけだったということですね。 ■お客様のライフタイムバリューを一つでも多く提供するロードサイドで地域に根ざした経験が新事業の強みに 小浦さん： はい、TSUTAYA様とは17年、ファミリーマート様とは12年前になります。 これまでは一人のお客様に燃料油やカーケア商品を販売していなかった弊社が、お客様のより多くのライフタイムバリューを獲得するにはどうすれば良いのかと模索し始めたときに出会ったのがTSUTAYA様です。彼らは住宅地のロードサイド店を展開、レンタル・CD・DVDでお客様を集客し、違うものを提供することを始めようとしていました。同じ目線を持っていたので一緒にやれるのではないかということで始めまし 日野：ファミリーマート様もTSUTAYA様同様に土地を活かすという発想ですか？ 小浦さん： TSUTAYAのレンタル単独店は、当初は50坪前後の店舗が多くありました。弊社が始めた頃は180坪前後の大きさとなり、その後MPSと呼ばれる時代になると、最低でも300坪は必要となりました。この10数年の間に顧客ニーズの変化と、それに対する変化対応を目の当たりに経験しました。 その結果、当初に考えていた、生き残るための給油所で扱えるパッケージとしては、規模の問題で別のパッケージを検討する必要があると判断しました。そこで考えたのがコンビニエンスストアでした。 ■ 時代を捉え、お客様を呼び込む仕掛けをつくる 日野：小浦グループではTSUTAYA、ファミリーマートを展開するホームライフ事業の他に、車を切り口にしたSS・カー事業を展開されていますね。 小浦さん：2000年に国が様々なことを自由化すると宣言し、実際に保険や車検など車関連の色々な分野が自由化される方針が出されました。それに対応して弊社は、認証工場ではなく指定整備工場を関西圏に3か所建設しました。いまでは年間約6000台の車検をさせていただいています。そして、単に車検だけではなく、通常のメンテナンスサービス、燃料販売、保険販売を含めたトータルサービスを提供できる体制を確立し、新車、中古車の販売に力をいれています。また3年前からは、コスモ石油が「コスモビークルリース」というマイカーリースを始め、弊社も取り扱っています。これにより、お客様は全ての必要コストが含まれて、毎月定額の支払いで車を使うことができるので利便性も高くなり、それまでは中古車しか検討されていなかったお客様が新車をリースで乗られるようになるケースが増えています。それに対応して、少しでも安く新車を購入していただけるように、トヨタや日産など殆どの国産メーカーの車を、特選価格でお客様に紹介する「バリュータス」という新車販売ブランドを立ち上げました。これにより、新車・中古車をより安く、しかも通常のメンテナンスを指定工場とガソリンスタンドネットワークで提供する、一体型のサービス提供を行えるようになりました。 TSUTAYA貝塚26号線店 書籍 日野：ちゃんと時代を捉え、一歩先を常にキャッチされておられますね。前職がお医者様という、異業種から入ってこられた目線をお持ちだからでしょうか。 小浦さん：それはどうでしょう、自分ではわからないですね。僕がよかったなと思うのは、TSUTAYAの増田宗昭社長とお会いして「TSUTAYAはレンタル屋ではない、企画会社だ」という話を聞いたときです。増田社長は、まずはお客様を呼ぶ、そのあとに個々の店の経営者や店員が考え、変化対応し続けないといけないと言い続けていらっしゃいます。ものを置いて売れる時代は終わりました。店の商品は自分達がお客様に紹介したいものを探してそれを置く、そういう時代になってきました。 日野：このTSUTAYA貝塚26号線店はFC（フランチャイズ）として初めての形態ですよね。本の売場をラウンド型にして、その周辺にその他の物販を置いたり、カフェスペースがあったり。 TSUTAYA貝塚26号線店 雑貨 ■FCでは初の店舗デザインもカフェスペースもお客様のニーズを聞いて自分達で作り上げた 小浦さん： 昨年の12月にオープンしました。蔦谷書店モデルの要素を取り入れた店舗です。 10年、15年先を見据えた業態のトライ、新型バージョンです。直営でもやったことのないことをFCのロードサイド店で始めたわけです。 しかし、弊社はガソリンスタンドを経営していたときと同じで、あくまで地域にこだわり、その場所にあって商圏数キロのお客様が喜ぶものを常に意識しながら販売するものを考えていきたい。言われたものを置くだけではなく、お客様のニーズを聞き、自分達で考える力が大切です。 お客様座談会 ■ハー・ストーリィに期待すること 日野: 小浦社長のお考えの中で、私達ハー・ストーリィを必要とされたところをお教えいただけますか。 小浦さん：TSUTAYAの増田社長が言うところの「まずはお客を呼ぶ、そのあとに個々の店の経営者や店員が考え、変化対応し続けないといけない」。これは自身が働く店、商圏のお客様をよく知り、自ら考え企画し店を編集していく力を身につける。そのためには、社員、アルバイトのスタッフを育てることが大切だと考えました。そこでハー・ストーリィさんのお力をお借りしたいと思った次第です。 日野：ありがとうございます。沢山の研修に入らせていただいており ます。 小浦さん：教育研修に参加した社員やスタッフがこんなに短期間に自主的にこういう店をつくれるようになったことは本当に素晴らしいです。これもハー・ストーリィさんのお力だと思っております。 日野：みなさん、スタッフの方が楽しそうにされていますよね。これまで手を出していいのか、悪いのかわからなかったが、やってもいいのね！という感じです。 小浦さん：社員も同じ事をアルバイトスタッフに伝えていたとは思うのですが、同じ研修を受けたことで、社員もスタッフも一緒だと受け止めてくれたのだと思います。これは内部ではできないことです。こういう研修をベースにしながら、自分達自ら商品を探し出してくる人材を育てていきたいです。 日野：私どももみなさんが育つように、これからも頑張りたいと思います。本日はありがとうございました。 ■対談を終えて 小浦芳生社長とは以前に一度、お仕事をさせていただいていました。そのご縁でTSUTAYA貝塚26号線店の改装をきっかけに思い出していただき、再びお声がけいただきました。 石油一筋だったという事業を引き継がれ、今では「生活提案企業」と自ら発信しておられるように多角的な事業をされています。 小浦社長は、感度が高くトレンド情報のキャッチも早い方です。さすが多彩な事業を同時に進められる方の頭の回転はすごい！といつも感動しています。なんと事業を継がれるまで本物のお医者様として医大で活躍だったとお聞きして驚きと納得です。 現在、私たちは、小売店舗事業を中心に、接客研修、店頭陳列サポート、POP技術の研修にも入らせていただいています。また店舗のお客様との懇話会等もお手伝いし、小浦グループのみなさまが、地域のお客様に選ばれるために必要な視点、技術をどんどんご提供したいと思っています。社員、アルバイトのみなさまがみるみる変わる姿はこちらもやりがいがあります。引き続きこれからもお互い情報交換のできるパートナーとして末永くよろしくお願いします。 ​その他のトップインタビュー 女性トレンド総合研究所の共創プロジェクトに参画いただいた企業のトップに、 その取り組みと成果について聞きました。 その他共創プロジェクト ​女性トレンド総合研究所が現在、企業と共創型で行っているプロジェクトの進捗状況を随時更新、報告します。 共創プロジェクト一覧へ戻る お問い合わせ CONTACT ​資料ダウンロード 会社紹介、女性視点マーケティング、女性ペルソナに関する資料が無料ダウンロードできます。 資料ダウンロード ​お問い合わせ/無料相談 プロジェクトのご相談、弊社サービスへの ご質問はなどはこちらからお気軽にご連絡ください。 お問い合わせ

2022年 女性消費行動と生活意識調査 ​調査結果無料ダウンロード ■調査期間：2021年12月2日～2021年12月12日 ■調査方法：インターネット調査 ■対象：15歳以上の女性496人 10代（15歳以上）、20代、30代、40代、50代、60代以上 ■調査会社：株式会社ハー・ストーリィ -------------- 【調査カテゴリ】 女性インサイト、女性消費行動、、女性ペルソナ、女性 生活変化 女性496人アンケート調査結果 女性消費行動と生活意識調査 https://f85fbdd5-33f5-4ff4-a9ef-0df65dd85f71.usrfiles.com/ugd/cb9aa1_6b0b4eff10014a8fab9c8fc433654412.pdf * は必須事項です 氏名 メールアドレス 電話番号 会社名 業界 ご選択ください 役職 ご選択ください 部署名 具体的な悩みがあればご記入ください HERSTORYを 知ったきっかけ ご選択ください 個人情報保護方針に同意します。 ​個人情報保護方針はこちら 送信 お問い合わせ CONTACT ​資料ダウンロード 会社紹介、女性視点マーケティング、女性ペルソナに関する資料が無料ダウンロードできます。 資料ダウンロード ​お問い合わせ/無料相談 プロジェクトのご相談、弊社サービスへの ご質問はなどはこちらからお気軽にご連絡ください。 お問い合わせ

Home > トレンド予測 > 女性は、木の実を拾うように商品を探し、商品を見ながら場面を想像した買物をする | 女性は、木の実を拾うように商品を探し、商品を見ながら場面を想像した買物をする | 2020年12月10日 女性消費者行動 女性トレンド総研 秋も深くなりました。紅葉も楽しみな季節です。女性と秋は切ってもきれない？季節。動物たちが冬眠前に木の実を求めるように、女性たちは栗、かぼちゃ、芋に目がありません。 そして木の実を拾うように街を、店を、サイトを楽しみます。 目次 1. 女性は、まるで木の実を拾って歩くような購買行動をとる 2. 男女ともに買物は目的買いが基本。でも女性には出会いの売場も大切 3. 女性の脳は左右が連携している。「あ、そういえば」と寄り道が起こる 4. 男性の買物は、目的のモノを「比較検討」して最高の逸品をゲットする！ 5. 女性は商品を見ながらアレコレ場面を想像している 6. 男性の買物はBUY（目的買い）、女性の買物はSHOPPING（回遊買い ） 7. 女性同士の買物は長く、男女ペアの買物は短くなる傾向がある 8. 今月号の女性視点マーケティングのポイント ■女性は、まるで木の実を拾って歩くような購買行動をとる 女性をみていると、まるで木の実を拾うような購買行動をとる。「寄り道」を好むといったほうがいいだろうか。 よく女性の買物は長い、という話が出ることがある。実際にスーパーマーケットの中を男性と女性があるくのを時間で測ると、男性は6分間、女性は、3時26分だった、という図がネット上で、拡散されていたことがある。 また、「妻と買物にいくと、さっき行った店に、もう一度、戻っていいか、といわることがあるが、正直、あの行動がよくわからない」と妻の行動を不可解だと聞いてきた男性がいる。（これはよく聞かれる質問の一つだ）なぜ、女性たちの買物は、木の実を拾うように、あちこち見て歩くのか。 これは、本能的な行動に起因する。 女性は、妊娠、出産、子育てをする期間、行動範囲狭くなる。そんな期間でも、身近な場所で、情報を拾って、楽しめるようにできている。行動範囲が狭くても、ストレスにならない暮らし方を身につけている。楽しみを見つけることが得意にできている。 「そのカバン、かわいい」 「イヤリング、素敵ね」 「ネイル、秋らしいわー」 ■男女ともに買物は目的買いが基本。でも女性には出会いの売場も大切 小売店をアドバイスするとき、女性のお客様には、通常の「目的買いとしての売場」とは別に、「新しい出会いを提供する立ち寄り場」を考えていく。予定にはなかったけど、思わず買っちゃった！を起こす足止め場。 ときには、「これ、お母さんに買っていこう」となるし、「あ、ママ友会で配るのにちょうどいい」と考えて予定外のものを拾っていく。店舗は、女性にとって、移ろいゆく、美しい野原だ。商品は、葉や花や木の実だ。今、一番、美味しいのはコレ！と自信をもって旬やトレンドを押してほしい。 ■女性の脳は左右が連携している。「あ、そういえば」と寄り道が起こる 男女では、目の前のモノや情報を認識する脳が違う。女性脳は「右脳（感じる領域）と左脳（顕在意識）が頻繁に連携し、直感が働く脳」だ。男性は、頻繁に行き来はしない脳なので、目的が明確ならそれをしっかりと達成することに集中する。 女性の「行き来する脳」の神経線維は、数センチから1メートルを超えるといわれるぐらい長い。目の前のモノを見ながら頭の中でぐるぐると様々な情報や記憶をたどる。そして「あ、ついでに」「あ、そういえば」が起きて「寄り道」が起きる。「寄り道」といっても当の本人からしたられっきした「思い出した目的買い」だ。 ■男性の買物は、目的のモノを「比較検討」して最高の逸品をゲットする！ 脳の情報の行き来がが働きにくい男性脳は、女性とちがって「比較検討」で商品を選ぶ。このため、「寄り道」は不要だ。また、太古の昔、長い間狩りが役割だった男性脳は「最短距離と時間で、最大の成果を上げたい」と考えるため、一直線に目的の売り場に行きたがる。 つまり男性の買物は、目的の売場に早く到達して、できるだけ多くの類似品、代用品を見て比較検討し、そこから秀逸のモノを自らの見解で選ぶことに快感を持つようになっている。 ■女性は商品を見ながらアレコレ場面を想像している 男性から見ると女性の買物はなぜあんなに長いのか、と思わることがあるかもしれないが、女性にとっての買物は、そのあとに必要なモノを忘れていないか、このあとに会う人たちに必要になるモノはないか、など商品を見ながら想像を最大限に膨らませて、見ているため「出会い」によっては、「あ、これはあのときにいいかも」となるのだ。 買物をしている時間だけを考えると、「時間の無駄」「賢くない買い物の仕方」に見えるかもしれないが、女性の買物はその場の効率ではなく、その後の日常における効率を考えているためだ。 ■男性の買物はBUY（目的買い）、女性の買物はSHOPPING（回遊買い） 1.男性の購買行動はBUY（目的購入） 目的買いに一直線。買物には、目的のモノをベストチョイスする探索力と、確実に獲得するスピードが重要。高品質、高性能なモノを最高の条件でゲットすることに注力する。自分で調べて、比較して、購入を決定するため他人のクチコミなどにも影響されない。 2.女性の購買行動はSHOPPING（回遊購入）回遊買いを好む。 よい商品を買うための合理的な左脳と、「うれしい」「楽しい」という情緒的な右脳を同時に重視している。女性たちの脳は、買物に来た（左脳）から、せっかくなら出会いを楽しみたい（右脳）と考えている。とはいえお財布の紐は緩くはない。木の実を見つけるように商品を眺めたら、「ちゃんと食べられるの?」「本当に美味しいの?」「上手に使えるかな?」などと購入後の失敗は避けたいため、友達の評判やネットのクチコミ、店頭でのPOPや購入者の感想などが判断材料になる。 買物の背中を押すのは、 「旬」「今が買い時」「今が熟れ時」か 女性にとって季節はとても大切な判断材料。旬のモノ＝美味しい時期と判断しやすい。また、女性の体はそのものにカレンダーサイクルが働いている。月経という月単位の身体の変化は、匂い、雰囲気、手触り、触感などの五感を働かせて、今食べるモノ、気分転換できるコトを探す。今年のクリスマスケーキはどこで誰とどんなケーキがいいかな、どんな気分だからどうしようかな、なんて先々のことを想像していく。 計画性がないように見える閃きや思い付きの買物には、女性ならではの意味がある訳だ。寄り道が楽しくなる買物を今年もしっかり提案していこう。 コロナ禍で、買物時間が短くなっている、目的買いが顕著になっている、といった調査データも増えていまるが、それでも、だからこそ落ちている気分の今年の冬は、「わくわくする出会い」を待っている。（データはHERSTORY調べ） ■女性同士の買物は長く、男女ペアの買物は短くなる傾向がある ドラッグストア研究会のアメリカ視察レポートの中に面白い報告があった。最近の米国の小売業では男性客対策が重視されているというものだ。その理由は、女性の買い物時に男性の同伴者がいると女性の買い物時間が短くなる傾向があるためとしている。いかに男性も楽しませて女性の買物を長くさせるか。この対策は興味深い。 ■今月号の女性視点マーケティングのポイント P O I N T：女性は木の実を拾うように商品との出会いを探す。 P O I N T：女性は商品を見ながらアレコレ場面を想像している。 P O I N T：女性の買い物は長く、男性同伴は短くなる傾向がある。 今年もいよいよ年末商戦。ポジティブな話題が少なかった今年だからこそ、おうち時間、家族時間、少数グループ時間を大切にして盛り上がりたい、気分をあげたい女性心理があふれています。木の実をしっかり用意して、「あ！」と出会いをたくさん用意してほしい。 日野佳恵子 株式会社HERSTORY（ハー・ストーリィ）代表取締役 1990年創業 タウン誌の編集長、広告代理店のプランナーを経て、結婚、出産を機に専業主婦を経験。女性のクチコミ力、井戸端好きに強い衝撃を覚え、広告よりクチコミのパワーが購買に影響を及ぼしていることを確認。一貫して男女の購買行動の違いに着目したマーケティングを実践し、女性客マーケティングという独自分野を確立。多数のコミュニティや実店舗を自ら運営。10万人の生声、3万件に及ぶアンケート分析、5万人以上の男女購買行動を研究。

Home > トレンド予測 > JD・JKのマーケティング集団「トレキャ」 女子高生・女子大生たち、Z世代がマーケティング活動。 経験こそがインセンティブ JD・JKのマーケティング集団「トレキャ」 女子高生・女子大生たち、Z世代がマーケティング活動。 経験こそがインセンティブ 2021年7月10日 女性視点マーケティング 女性トレンド総研 女子大生（JD）・女子高生（JK）の等身大のトレンドやリアルな行動を独自調査し、企業にコラボレーションを提案、 イベントなどを開催するマーケティング集団「Trend Catch Project（トレキャ）」の活動が活発だ。 「Z世代に経験の場を提供したい」と語り、ミレニアル世代として見守るRooMooN株式会社の代表取締役、 浜内久乃氏にその思いと現状を伺った。 RooMooN株式会社 代表取締役 浜内 久乃 新卒で広告代理事業の営業を担当後、ZOZO・マイナビ・DeNAにてデジタル・マスのプロモーション全般に携わる。2017年からC Channel株式会社で広報を担当。2020年4月にRooMooN株式会社を設立、代表取締役就任。企業の広報PRやマーケティング、コミュニティづくりの支援、トレンドメディア運営、インフルエンサーマネジメントなどを行なっている。女子大生・女子高生マーケティング集団「Trend Catch Project」主宰、「戦略広報を目指す会」主宰。 https://twitter.com/trendcatch_pj note（ノート） 目次 1. 女子大生がトレンドを発信 インスタフォロワーは1年で3.5万人 2. プロジェクト始まりの思いは 「女の子の夢、叶えます」 3. 「経験を積める場」だから集まるみんなで作ることがモチベーション 4. 「個性」を大事にするZ世代愛を持ち、一緒に進んでいきたい 5. インタビュー ■女子大生がトレンドを発信 インスタフォロワーは1年で3.5万人 新型コロナ以前のリアルなミーティング風景 RooMooNの会社事業の一つとして運営している「Trend Catch Project（トレキャ）」は2018年10月に発足した女子大生・女子高生のマーケティング集団です。若年層女性の価値観や敏感なトレンド意識を活かした企業様へのマーケティング支援やSNSを通したトレンド情報の発信などを行っています。 2021年4月現在のOGを含めたメンバーは約80人、毎週オンラインで集まる現役メンバーは約20人です。トレンド部とソーシャル部の中に、PR、企画、クリエイティブ、渉外、トレンド部にはメディアのグループもあり、自分たちで立てた年間スケジュールに沿って自主的に活動しています。 これまでに、クリスマスの過ごし方、 バレンタインや飲食店利用、コンビニスイーツ購買などの実態 調査や、女子大生がリアルに愛用しているベストコスメのランキング発表とヘアメイクアップアーティストをゲストにお招き してのイベントなどを実施。それらの調査結果やイベントの様子については担当メンバーがトレキャのnoteのマガジンや公式Instagram、twitterなどで発信するほか、RooMooNがメディア向けにプレスリリースを配信し、後方支援的に情報を拡散して います。 また、現役女子大生がリアルに役立つトレンドを鏡のように映し出すInstagram「trendmirror_jp」は昨年4月から「日焼け止め 総選挙」「簡単おうちカフェ」「モテパジャマ特集」「エモい逆光 フォト」など、毎日更新を続けてフォロワーが3.5万人になりました。この数字は担当メンバーの大きな自信になったと思います。 ■プロジェクト始まりの思いは 「女の子の夢、叶えます」 公式SNSは日々更新され、Instagramアカウント「trendmirror_jp」では1年でフォロワー数3.5万人を突破 私が前職のC Channel株式会社で運営した「イエロープロジェクト」が、トレキャの母体となっています。女性向け動画メディアを運営するC Channel株式会社の広報として、もっと自社を知ってもらうためにはターゲットとなる女子大学生や高校生がイベント運営などやりたいことを通してスキルアップする中でC Channelについて発信してくれたら浸透できると考えました。 そこで、「女の子の夢、叶えます」をスローガンに、女性向け成長支援のプロジェクトを立ち上げました。メンバーが熱量と愛を持って活動してくれたことで様々な企業様からコラボレーションの声掛けもいただくようになりましたが、会社がプロジェクトを継続できなくなりました。 でも私は彼女たちと別れることは考えられなかったので会社と話し合って独立を決め、円満に退社。2020年4月にRooMooN株式会社を起業し、「トレキャ」と改名して活動を展開してきました。 ■「経験を積める場」だから集まるみんなで作ることがモチベーション 毎週土曜日午後にオンラインで行う活動は自主参加ですが、出席率はかなり高いです。その理由は、みんなで一緒に何かを作り上げたり、普通はコンタクトが取れない有名企業などとコラボレーションするなどの経験を積めることがモチベーションにあるからです。 トレキャはコミュニティであり、ソーシャルな場所なので活動においては、基本的にお金を貰わないし、払いもしません。大学生が高校生よりも多く、エリアを超えてネットワークが広がっていることも特徴です。 メンバーたちは非常に優秀でビジネスへの意識が高く、学年を超えて仲が良く、自発的に行動できる学生ばかりです。 ただ方向性としては、意欲があって仕事ではそれなりのポストに就きたい人と、自分が好きなことが分からないから様々な経験を積んでやりたいこと、好きな職業を見つけたいという二つがあります。そこで、常に声を聞きながら求める経験を提供しています。例えば、企業に企画提案するときは、なぜその企業を選び、何をどうしたいのかを徹底的に考えます。 その「考える過程」に大きな意味があるのできちんと企画書を作り、公式の窓口からメンバーが申し込みます。私は学生時代、教員を目指していましたが、一度社会に出ようと考えて広告業界に入ったところマーケティングが大好きになり、幸運にも数社を経験しながら学生たちに出会いました。 メンバーの自主的な活動に任せながら、企画提案のコツやアポイントを取るときのメールの書き方などを教えたり、活躍の場を増やして経験値が上がり、成長を促せるよう心がけています。 ■「個性」を大事にするZ世代愛を持ち、一緒に進んでいきたい ミレニアル世代の私たちとZ世代の違いを感じることはあります。私たちは、例えば服装をジャンルで分けて「共感」を大事にしますが、Z世代はジャンルでくくらず、「私はこれが好き」と個性を大事にするようです。そして世の中の情勢を敏感に感じとり不安を覚え、自分に自信がなかったり、腑に落ちないことには不満や疑問を持つ子が多いようです。 社会に出ると多くの職場に上司、中間層、若年層と三世代がいるので、個性を理解し、お互いが補いあって「チーム」が強くなればいいと思います。そうすれば、企業内で各々が個人の力を発揮できるのではないでしょうか。 これからは、自分の関わる企業や個人など、誰かの夢をかなえる「力」になりたい。そして、愛情を持ってできることしかやらないと決めています。綺麗事かもしれませんが、自分の会社や提供するサービスに愛がないとどんなに広報してもバレるし、説得力もありません。 トレキャの学生たちがやりたいことや好きなことを見つけて、楽しく経験を積んで行くことを願いつつ、良い点を伸ばしていってあげたい。JD・JKのパワーをマーケティング施策に活用したい企業様は、ぜひお声掛けください。 会社としてはトレンドメディア運営、インフルエンサーマネジメントなどの案件増加に伴い社員を1人増やします。会社を大きくしたい気持ちはありませんが、仲間は増やしたい。仲間と一緒に、よりたくさんの人に幸せを広げるために進んでいきます。 ■インタビュー Z世代の動向を聞くため、女子高校生、女子大学生のマーケティング集団を率いるRooMooN株式会社の浜内さんにお目にかかった。とても柔らかな雰囲気で、いわゆる女性起業家という強さがない。新時代の経営者だな、と感じた。JD、JKといわれる彼女たちは、私から見れば、すでにデジタルネイティブ世代で、欲しい情報は自由に膨大に手に入る。 それぞれが個々にしたいことをしたいようにするイメージもあり、マーケテイングという分野でどんな風に束ねているのか、ということにも興味があったが、そのこと自体が無意味な考えだった。束ねている感はなく、マーケティング活動を体験する場。それは文化祭のような活気と、体験学習のような雰囲気がある反面、しっかりと企業と彼女たちが仕事を行っていた。 インセンティブは体験であり、社会に出たときに活かせる自分たちの魅力であり価値になる。「経験と時間」を得る価値がZ世代のキーワードと改めて感じさせていただいた。浜内さんの動きにもウォッチし続けたい。 Interviewer 株式会社ハー・ストーリィ 代表取締役日野 佳恵子 日野佳恵子 株式会社HERSTORY（ハー・ストーリィ）代表取締役 1990年創業 タウン誌の編集長、広告代理店のプランナーを経て、結婚、出産を機に専業主婦を経験。女性のクチコミ力、井戸端好きに強い衝撃を覚え、広告よりクチコミのパワーが購買に影響を及ぼしていることを確認。一貫して男女の購買行動の違いに着目したマーケティングを実践し、女性客マーケティングという独自分野を確立。多数のコミュニティや実店舗を自ら運営。10万人の生声、3万件に及ぶアンケート分析、5万人以上の男女購買行動を研究。